Treinamento | Indicadores de RH - Como construir um sistema de medição, do operacional ao estratégico

Data: 18/03/2020
Organizador: ABRH-ES
Tipo de Evento: PAGO

Apresentação

Gerenciar recursos humanos é uma atividade que exige conhecimento. O conhecimento se dá a partir de análises e conclusões confiáveis para suportar o processo de tomada de decisão. Para que funcione de forma adequada, um sistema de medição e controle de desempenho deve ser construído de forma alinhada aos objetivos, à estratégia e consistente entre si. É fundamental que as empresas entendam claramente as variáveis do desempenho e que coordene esforços para que elas sejam controladas para a obtenção de resultados. Sem isso, a liderança pode ser perder entre tantos estímulos externos e internos que confundem a gestão. Como existem muitos tipos de organizações e muitos contextos diferentes, o RH poderá, a partir deste treinamento, definir o sistema de medição mais adequado ao seu negócio e ao momento organizacional e competitivo.


Por que participar deste evento?

  •  Instrumentos e formulários de fácil adaptação
  •  Material rico, prático e bem elaborado
  •  Apoio no desenho do sistema de medição de sua empresa, já em sala de aula
  • Possibilidade de implantação imediata dos indicadores


Informações Gerais

  • Público Alvo: Gerentes e Analistas de RH e de T&D; Lideranças empresariais, consultores e demais interessados na gestão de recursos humanos.
  • Objetivo: Apresentar argumentos que justifiquem uma gestão objetiva de RH; discutir modelos de construção de um sistema de medição de uma infinidade de variáveis de RH, bem como seus subsistemas, de forma que o participante saia do curso com meio caminho andado para a construção de seu próprio projeto de medição.
  • Metodologia: Apresentação teórica, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas apresentadas além das experiências dos participantes.

Conteúdo Programático

I. Por que medir o desempenho do RH Contexto do RH e do ambiente competitivo Modelos para a construção de um sistema de indicadores o Por subsistema o 5 dimensões da gestão (quantidade, qualidade, prazo, custo, satisfação) o Estratégicos o Pontuais; 
II. Tipos de indicadores o Demográficos o Recrutamento e Seleção o Treinamento e Desenvolvimento o Remuneração e benefícios o Efetividade do RH (clima, rotatividade, absenteísmo, retenção, etc) o Qualidade de vida o Organizacionais (custos, força de trabalho, etc) o Intangíveis (comportamentais) o Estratégicos o Pontuais/ad hoc Elementos básicos de um indicador;
III. Indicadores de projetos ad hoc Projetos estratégicos de longo prazo Projetos de melhoria de curto prazo;
IV. Desdobramento estratégico e BSC o Critérios para escolha de um conjunto de indicadores o Definição de outcomes e drivers o Relações de causa e efeito do sistema de medição o Fatores críticos de sucesso o Definição do plano de controle o Correlação entre indicadores internos e externos;
V. Dificuldades da implementação de um sistema de medição;
VI. Atividades práticas.

 

Instrutor

Claudemir Y. Oribe

  • Vencedor do Prêmio “As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas” da ABRH-MG (2002);
  • Conferencista por cinco ocasiões no Congresso Brasileiro de Qualidade e Produtividade, incluindo o tema de Gestão de Competências e Avaliação de Treinamentos;
  • Conferencista no Congresso Brasileiro de T&D (2011);
  • Ex-Professor de Indicadores de RH do curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas da PUC-Minas;
  • Mestre em Administração e MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral;
  • Curso Quality Management pela AOTS/ Japão;
  • Pioneiro na aplicação da Norma ISO 10.015 – diretrizes para treinamento, no Brasil;
  • Especialização em Consultoria Organizacional pelo SEBRAE;
  • Autor de diversos artigos publicados sobre gestão da qualidade e do treinamento;
  • Especialista em Gestão de Competências, Gestão de T&D, métodos e técnicas de LNT e Avaliação de treinamento;
  • Criador da tipologia de treinamentos na perspectiva organizacional;
  • Sócio e Diretor de Projetos da QualyPro/RHead.


Datas: 18 e 19/03/2020
Carga Horária: 16 horas – das 8h30 às 17h30, com 1h de intervalo. 
Local: SICOOB Central (R. Constante Sodré, 305 - Santa Lucia, Vitória - ES)

Clique aqui e se inscreva!

Tabela de Preços:

           Associado            

         Não associado       

           R$ 890,00

          R$ 990,00

O valor inclui material didático, coffee break e certificado digital.
*Taxa de serviço da Sympla não inclusa.

 
Voltar

Compartilhe:

Receba Nossos Informativos:

Agenda Completa:

Agenda Completa

Filiada à:

Filiada à ABRH Nacional

Fale Conosco

Rua das Palmeiras, nº 685, Edifício Contemporâneo Empresarial, Sala 1.504,
Santa Lúcia - Vitória, ES - Brasil
CEP: 29056-210
27 98836-0250 / 3324-8326 / 3225-0886

Siga a ABRH-ES no Facebook

E RECEBA GRÁTIS AS MAIORES NOVIDADES DA GESTÃO DE RH DO ES.