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ABRH-ES realiza segundo Encontro de Voluntários com foco em cultura, acolhimento e experiência

O encontro teve como principal objetivo apresentar os próximos passos do ConexaH 2026, além de reforçar o papel dos voluntários na construção de experiências cada vez mais relevantes, acolhedoras e conectadas com o futuro do trabalho. Durante a programação, os participantes acompanharam direcionamentos sobre as próximas entregas da associação, trocaram experiências e refletiram sobre a importância da postura colaborativa e do protagonismo voluntário nas ações promovidas pela ABRH-ES. O momento também foi marcado pela recepção dos novos voluntários, fortalecendo o sentimento de pertencimento e conexão entre os times. Outro ponto destacado foi a excelência na experiência do participante, reforçando o compromisso da associação em oferecer eventos e iniciativas cada vez mais humanas, organizadas e impactantes para a comunidade de gestão de pessoas do Espírito Santo. Para a diretora de Capital Humano da ABRH-ES, Nathália Siqueira , encontros como esse são fundamentais para consolidar a cultura da instituição e fortalecer o engajamento das equipes. “Os encontros de voluntários têm um papel essencial na construção da cultura da ABRH-ES. Mais do que alinhar entregas e próximos passos do ConexaH 2026, esses momentos fortalecem conexões, acolhem novas pessoas e reforçam nosso compromisso em proporcionar experiências cada vez mais humanas, colaborativas e transformadoras”, reforçou Nathalia.    

Workshop em Cachoeiro de Itapemirim debate liderança e futuro do trabalho

A ABRH-ES participou de um workshop realizado em parceria com a ACISCI, Sebrae e MMurad FGV, em Cachoeiro de Itapemirim, promovendo discussões sobre liderança, inovação e futuro do trabalho. O encontro reuniu empresários, profissionais e representantes de diferentes setores em uma programação voltada à troca de experiências e ao fortalecimento do ecossistema de desenvolvimento regional. Com foco em liderança e visão de futuro, o workshop destacou a importância da adaptação às transformações do mercado e da construção de organizações mais preparadas para os novos desafios do mundo do trabalho. A programação também proporcionou momentos de integração entre os participantes, estimulando colaboração, networking e reflexões sobre os caminhos da gestão contemporânea.

Fórum de Gestores 2026 promove reflexões sobre cultura organizacional e ambientes saudáveis

A edição 2026 do Fórum de Gestores da ABRH-ES reuniu lideranças, especialistas e profissionais da área de gestão de pessoas em um encontro marcado por conexões, aprendizado e troca de experiências. Realizado no auditório do Sistema OCB/ES, o evento trouxe ao centro do debate temas relacionados à cultura organizacional, ética e construção de ambientes corporativos saudáveis. Um dos destaques da programação foi a palestra de Cris Kerr, que compartilhou reflexões e insights sobre a importância de fortalecer culturas organizacionais livres de assédio e voltadas para relações mais humanas e sustentáveis. O Fórum também evidenciou o papel estratégico das lideranças na transformação das organizações e no desenvolvimento de ambientes de alta performance, pautados pelo respeito, inclusão e bem-estar. A iniciativa contou com o patrocínio da Unimed Vitória e apoio da Comunify App e do Sistema OCB/ES, parceiros que contribuíram para a realização do encontro.

Formação Intensiva de Business Partner reúne profissionais para dois dias de troca e desenvolvimento

Nos dias 25 e 26 de fevereiro, a ABRH-ES promoveu mais uma edição da Formação Intensiva de Business Partner, realizada no MMurad FGV. O encontro reuniu profissionais interessados em aprofundar conhecimentos, compartilhar experiências e fortalecer o papel estratégico da gestão de pessoas dentro das organizações. A programação foi marcada por conteúdos práticos, debates relevantes e reflexões sobre os desafios contemporâneos da atuação em Recursos Humanos. Ao longo dos dois dias, os participantes vivenciaram uma jornada de aprendizado coletivo, com foco em desenvolvimento, protagonismo e inovação. O evento também reforçou a importância do Business Partner como agente de transformação nas empresas, contribuindo para a construção de ambientes mais colaborativos, humanos e alinhados às estratégias organizacionais. A ABRH-ES segue promovendo iniciativas voltadas à capacitação e ao fortalecimento da comunidade de gestão de pessoas no Espírito Santo.    

Encontro de voluntários fortalece conexões e planejamento da ABRH-ES

A ABRH-ES promoveu um encontro especial com seus voluntários, reunindo profissionais que contribuem ativamente para o fortalecimento das iniciativas da associação e para o desenvolvimento da gestão de pessoas no Espírito Santo. O momento foi marcado por trocas, integração e alinhamentos sobre os próximos projetos e ações da entidade. Participaram do encontro representantes de diferentes frentes de atuação da ABRH-ES, reforçando o espírito colaborativo que move a construção das atividades desenvolvidas ao longo do ano. Além das discussões estratégicas e do planejamento das próximas iniciativas, o encontro também proporcionou momentos de conexão entre os participantes, fortalecendo vínculos, compartilhando experiências e ampliando o senso de pertencimento dentro da comunidade ABRH-ES. A iniciativa reforça a importância do voluntariado para a construção de uma entidade cada vez mais participativa, inovadora e conectada às transformações do mundo do trabalho.  

Assembleia Geral Ordinária 2026

A ABRH-ES convoca todos os associados em condições de votar, para se reunirem em Assembleia Geral Ordinária, através da plataforma Zoom no dia 23 de abril de 2026, das 11h às 11h30min, para deliberar sobre: ORDEM DO DIA: 1 – Aprovação das demonstrações dos resultados financeiros do último exercício. Confira: EDITAL DE CONVOCAÇÃO – ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA – 23 04 2026

Benefícios como ferramenta de retenção de talentos

Vamos mergulhar juntos com o nosso convidado e apresentar exemplos práticos e claros sobre como os benefícios podem ser uma excelente ferramenta para a retenção de talentos dentro de uma empresa. Victor Martins é CEO da Tembo – uma plataforma de soluções em benefícios corporativos. O episódio está imperdível! Cheios de Aprendizados e Boas Práticas! O ABRHES Cast, o podcast que conecta as pessoas ao mundo do trabalho. Nossa missão e disseminar o conhecimento e as boas práticas neste universo. Neste episodio: O convidado compartilhou: Como está a aplicabilidade da gestão de benefícios nas empresas Qual é o segredo para fazer uma boa aplicação desses benefícios Como evitar a alta rotatividade dentro das empresas Qual é o papel do RH com exemplos de boas práticas Exemplos práticos da implantação dos benefícios certos nas empresas Assista o episódio completo no link: https://open.spotify.com/episode/1AAcPU3LyTgRsy0CahYoD3?si=8ovw6Dm_TBaV03iSk95Fdw

O Well-Being, o Poder do Não na Gestão de Stress!

Vamos mergulhar juntos com a nossa convidada que veio de Portugal para compartilhar suas práticas e experiências no mundo do Well-Being. Daniela é Professora Universitária, Licenciada e Mestre em Gestão de Recursos Humanos, Pós-graduada em Segurança do trabalho, ⁠Doutorada em Comportamento Organizacional, com publicações científicas em revistas académicas e capítulos de livros científicos, Vice Presidente da APG e Founder & Managing Partner da Swaifor. O episódio está imperdível! Cheios de Aprendizados e Boas Práticas! O ABRHES Cast, o podcast que conecta as pessoas ao mundo do trabalho. Nossa missão e disseminar o conhecimento e as boas práticas neste universo. Neste episódio, nossa convidada compartilhou: O conceito de well-being nas organizações, vai muito além das iniciativas pontuais Como podemos hoje definir um bem-estar organizacional real e sustentável O autocuidado, incluindo o ‘poder do não’, é uma peça essencial para a saúde individual Como podemos transformar a percepção do autocuidado O estabelecimento de limites como algo necessário, e não como fraqueza ou falta de compromisso Os impactos visíveis, para as equipes e a empresas, quando o well-being é tratado como prioridade estratégicaAssitas o episódio completo no link: https://open.spotify.com/episode/3C8nLT2VLZ0uiup9JzUmBX?si=4SybpawCSgeP7ZjL94R2Jg 

Inteligência Positiva: como colocar a mente pra jogar a seu favor

Você acredita que da para ser feliz trabalhando? Nossa especialista compartilhou em como colocar a mente para contribuir com a nossa felicidade. Com muito humor. Mary com Y , é Precursora da Inteligência HUMORcional, palestrante TEDx speaker com mais de 1 milhão de pessoas impactadas com experiências no Brasil e no exterior. Coautora do Best Seller Softskills, Balanced Skills e o autora Destrave sua vida, é apaixonada por ativar o brilho nos olhos das pessoas por meio do bom humor. Pós graduada em Neurociências pela PUC-RS. O episodio esta imperdível! Cheios de Aprendizados e Boas Práticas! O ABRHES Cast, o podcast. Que conecta as pessoas ao mundo do trabalho. Nossa missão e disseminar o conhecimento e as boas práticas neste universo. Neste episodio, nossa convidada compartilhou: • Como desenvolveu a metodologia Happy Thinking, que integra felicidade, neurociência e bom humor para transformar culturas corporativas. • Como essa abordagem ajuda as pessoas a reprogramarem seus padrões mentais e colocando a mente para jogar a seu favor no dia a dia. • Que “felicidade não é luxo, é estratégia”. • A importância de criar multiplicadores de felicidade no time. • Como um líder pode despertar esse papel multiplicador nas pessoas, mesmo em ambientes desafiadores • Que “o fim dos curadores já acabou, essa era agora é dos curados”. • A importância do autocuidado e do autoconhecimento para que os gestores possam, de fato, transbordar felicidade para os outros Episódio completo no link: https://open.spotify.com/episode/09ha3lrnxu4oMT4lMlRIvy?si=tTSrlnHbSk6v4sqHTjKpYw

Novo líder, novo humano

O futuro do trabalho exige líderes capazes de unir propósito e resultado, sensibilidade e estratégia, coragem e cuidado Por Maria Eliene Dalvi O novo líder é a expressão mais clara do novo humano. Em um mundo acelerado e cheio de incertezas, não basta dominar técnicas de gestão; é preciso desenvolver consciência, presença e maturidade emocional. O futuro do trabalho exige líderes capazes de unir propósito e resultado, sensibilidade e estratégia, coragem e cuidado. O novo humano entende que não existe performance sustentável sem bem-estar, nem equipes fortes sem vínculos de confiança. Ele se observa, se regula e se responsabiliza pelo impacto que produz. Já o novo líder nasce desse mesmo lugar interno: liderança se torna autoconsciência em prática. Ele deixa de comandar para facilitar, de controlar para inspirar, de impor para dialogar. Organizações que valorizam essa visão já perceberam que cultura saudável não é custo, é vantagem competitiva. Relações humanas fortalecidas geram inovação, pertencimento e continuidade. Nesse contexto, o novo líder atua como ponte entre técnica e humanidade, entre razão e sensibilidade, entre metas e significado. Ele cria ambientes onde pessoas podem existir inteiras, expressar ideias, errar, aprender e evoluir. Ele cuida da saúde emocional da equipe como parte da estratégia. Ele reconhece que cada decisão carrega impacto humano e que cada conversa pode fortalecer ou fragilizar relações. O novo humano busca coerência, propósito e significado. Ele entende que trabalho é espaço de crescimento, não apenas de entrega. Ele valoriza relações autênticas, ambientes seguros e culturas que sustentam pertencimento. Quando esses movimentos se encontram, nasce um profissional capaz de inspirar transformações reais. Nesse cenário de mudanças profundas, torna-se evidente que a principal competência do futuro será integrar inteligência emocional, visão sistêmica e consciência social. O novo líder reconhece que cada pessoa traz histórias e potências únicas, e que ignorar essa singularidade compromete resultados e relações. Ele pratica escuta ativa, estimula o diálogo e transforma divergências em aprendizado coletivo. O novo humano sabe que sua jornada interior influencia diretamente seu desempenho profissional. Ao investir em autoconhecimento, fortalece clareza, estabilidade interna e maturidade para lidar com pressões e incertezas. Empresas que incentivam esse desenvolvimento ampliam sua força cultural e capacidade de adaptação. Assim, o futuro do trabalho será moldado por líderes que se conhecem, se transformam e transformam o mundo ao seu redor. A evolução das organizações exige coragem para rever hábitos, abrir espaços de diálogo e permitir que a humanidade volte ao centro das decisões. Quando líderes e equipes caminham juntos nessa direção, o ambiente floresce, a confiança cresce e o propósito se torna real. Maria Eliene Dalvi é treinadora de bem-estar corporativo e diretora da ABRH-ES. Fonte: https://esbrasil.com.br/novo-lider-novo-humano/

Soft skills: as novas competências técnicas

Num mundo em que as máquinas aprendem rápido, o verdadeiro diferencial competitivo é ser humano Por Beatriz Passos Durante muito tempo, o mercado de trabalho valorizou quem dominava ferramentas, planilhas e processos. Hoje, o cenário mudou: saber fazer já não é o suficiente. Para se destacar, é preciso saber se conectar. Estamos em uma era em que a inteligência artificial executa tarefas com precisão, mas ainda não consegue lidar com algo essencial: as pessoas. E é justamente aí que entra o novo diferencial competitivo: as soft skills. Habilidades como empatia, escuta ativa, adaptabilidade, colaboração, comunicação assertiva e pensamento crítico, antes vistas como complementares, hoje são fundamentais para quem quer se destacar. Elas não são mais apenas um “plus”, mas competências essenciais para qualquer profissão. O curioso é que muitas pessoas ainda consideram “soft” aquilo que, na prática, é extremamente difícil de desenvolver. Afinal, é fácil treinar alguém para usar uma ferramenta ou operar uma máquina, mas formar um profissional que saiba lidar com pessoas, resolver conflitos e gerenciar suas próprias emoções é bem mais desafiador. Hoje, o mercado está repleto de profissionais tecnicamente competentes, mas que enfrentam dificuldades em se comunicar, pedir ajuda ou dar feedbacks de forma construtiva e empática. O resultado? Equipes descoordenadas, líderes sem capacidade de inspirar e empresas que perdem talentos por falta de humanidade e conexão genuína. Desenvolver soft skills é um processo contínuo e exige muito mais do que somente treinamentos. Exige autoconhecimento, humildade e prática diária. Não se trata apenas de aprender técnicas, mas de cultivar uma postura de abertura e aprendizado constante. É uma construção que nunca termina. As empresas que já entenderam a importância disso estão colhendo bons frutos: times mais engajados, lideranças mais conscientes e ambientes em que os erros são vistos como oportunidades de aprendizado, não como punições. Esse tipo de cultura organizacional é o que impulsiona a inovação e a evolução. Num mundo em que as máquinas aprendem rápido, o verdadeiro diferencial competitivo é ser humano. O futuro do trabalho não será dominado por quem sabe mais, mas por quem sabe se relacionar melhor, entender o outro e colaborar para o bem coletivo. E é essa habilidade que está se tornando cada vez mais escassa, e por isso, mais valiosa. Beatriz Passos é analista de negócios e voluntária da ABRH-ES Fonte: https://esbrasil.com.br/soft-skills-as-novas-competencias-tecnicas/

Prêmio Ser Humano 2025 consagra iniciativas que transformam a gestão de pessoas no Espírito Santo

A noite de 19 de novembro ficará marcada na história da ABRH-ES e das organizações capixabas que acreditam no poder da gestão de pessoas como motor de transformação social e organizacional. Realizado no Prime Hall, o Prêmio Ser Humano 2025 celebrou projetos inovadores, líderes inspiradores e empresas comprometidas com o desenvolvimento humano no estado. Em um ambiente elegante e vibrante, os convidados viveram uma experiência completa de celebração: desde a abertura oficial, passando pela apresentação dos cases vencedores até o coquetel dançante. A noite ganhou ainda mais brilho com um show memorável da banda The Hollywood Club. Reconhecimento que inspira e transforma A cada edição, o Prêmio Ser Humano reforça o papel essencial da inovação e da sensibilidade na gestão de pessoas. Este ano não foi diferente. Os projetos vencedores se destacaram pela capacidade de gerar impacto real nas organizações e na sociedade, demonstrando maturidade, criatividade e compromisso com o futuro do trabalho. As conquistas revelam muito mais que troféus: simbolizam jornadas de coragem, colaboração e liderança. Cada empresa reconhecida reafirma que investir em pessoas é investir no desenvolvimento sustentável do Espírito Santo. Uma edição histórica em um ano especial Além de homenagear profissionais e organizações que fazem a diferença, o Prêmio Ser Humano 2025 celebrou um marco fundamental: os 40 anos da ABRH-ES. Quatro décadas construindo conexões, fortalecendo lideranças e impulsionando práticas que elevam o patamar da gestão de pessoas no estado. A edição deste ano foi, portanto, mais que uma premiação — foi a celebração de uma trajetória compartilhada por empresas, gestores, parceiros e voluntários que acreditam no poder das pessoas. Gratidão a quem faz o movimento acontecer A ABRH-ES reforça seu agradecimento especial aos patrocinadores, apoiadores e parceiros que tornaram possível mais uma edição do Prêmio Ser Humano. Cada incentivo, cada presença e cada contribuição foram essenciais para transformar a noite em uma celebração inesquecível. Rumo a novos capítulos Aos vencedores e finalistas, nossos parabéns. Que cada conquista desta noite se transforme em novos caminhos, novas ideias e ainda mais evolução. Vocês são inspiração e o verdadeiro propósito desta premiação. Aos que caminham conosco nesta história, deixamos o convite: seguimos juntos.Nos vemos na próxima edição do Prêmio Ser Humano.

Saúde mental e financeira: o impacto invisível nas empresas

Cuidar da saúde mental e financeira não é apenas um gesto de empatia, é uma estratégia de negócio Por Eduarda Martins Falar sobre saúde mental nas empresas já não é novidade. Desde a pandemia, tornou-se evidente o quanto profissionais adoecem em silêncio. O que ainda recebe pouca atenção é a relação direta entre saúde mental e saúde financeira, duas dimensões que caminham juntas e influenciam o comportamento, as decisões e o desempenho no trabalho. Segundo a Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (PEIC), realizada pela Confederação Nacional do Comércio (CNC), em julho de 2024, 78,1% das famílias brasileiras estavam endividadas e 29,8% tinham dívidas em atraso (CNC, 2024). Esses números representam mais do que falta de recursos, pois refletem noites mal dormidas, ansiedade constante e desgaste nas relações familiares e profissionais. Um colaborador que convive com a pressão das contas atrasadas carrega uma carga emocional que impacta diretamente sua concentração, sua tomada de decisão e sua percepção de segurança no trabalho. Quando a mente está em alerta, o corpo responde e o rendimento cai. Cria-se um ciclo silencioso em que as dificuldades financeiras agravam a saúde emocional e o sofrimento psíquico dificulta reorganizar as finanças. Durante muito tempo acreditou-se que problemas pessoais deveriam ficar fora do ambiente profissional. Essa fronteira não existe. Emoções, preocupações e dívidas atravessam a porta da empresa todos os dias. Profissionais mentalmente sobrecarregados apresentam maior risco de afastamentos, falhas operacionais e acidentes. Organizações que reconhecem essa realidade e acolhem seus times de forma integral fortalecem a cultura de cuidado e reduzem riscos. Ser líder nesse contexto significa enxergar o colaborador como um ser humano completo, com histórias, responsabilidades e desafios que ultrapassam o crachá. Criar espaços de escuta e confiança é essencial para que pedir ajuda não seja visto como fraqueza. Essa atitude humaniza as relações, fortalece vínculos e sustenta equipes mais engajadas, seguras e produtivas. Empresas que desejam evoluir nesse tema podem investir em programas de educação financeira, oferecer apoio psicológico, capacitar gestores para identificar sinais de sobrecarga e incluir os riscos psicossociais previstos na revisão da NR 01. Essas práticas reduzem absenteísmo, turnover e acidentes, promovendo um ambiente mais saudável e sustentável. Cuidar da saúde mental e financeira não é apenas um gesto de empatia, é uma estratégia de negócio. Em um mercado competitivo, olhar para as pessoas de forma integral é a chave para construir organizações fortes, humanas e preparadas para o futuro. O maior investimento que uma empresa pode fazer continua sendo o mesmo: cuidar de quem faz tudo acontecer, as pessoas. Eduarda Martins é psicóloga, consultora em saúde mental e financeira e voluntária da ABRH-ES. Fonte: https://esbrasil.com.br/saude-mental-e-financeira-o-impacto-invisivel-nas-empresas/

Workshop em Aracruz destaca como a Inteligência Artificial já transforma a gestão de pessoas

A ABRH-ES realizou, no dia 28 de outubro, mais uma edição do Workshop com Especialistas, desta vez em Aracruz, reunindo profissionais de Recursos Humanos para um encontro dedicado ao impacto da Inteligência Artificial (IA) no futuro da gestão de pessoas. O evento, realizado no Sesc Aracruz, reforçou o compromisso da instituição em levar conhecimento estratégico a diferentes regiões do Espírito Santo. A programação contou com a participação do Prof. Dr. Fernando Pedro de Moraes — Doutor e Mestre em Comunicação, com especializações em Mídias Digitais e Gerenciamento de Projetos — que conduziu a palestra “Recursos Humanos Inteligentes: Como a IA está Transformando a Gestão de Pessoas”. Com linguagem clara e abordagem atualizada, o especialista apresentou aplicações práticas da IA no cotidiano do RH, discutindo desde automação até a tomada de decisão baseada em dados. O encontro também teve a presença da presidente da ABRH-ES, Neidy Christo, e de Anderson Cavessana, representante da Suzano, que contribuíram com reflexões sobre o papel estratégico do RH frente às novas tecnologias e os desafios da inovação no setor. O workshop reuniu profissionais de diferentes organizações e proporcionou uma manhã de troca, atualização e conexão entre os participantes. A interação com o público e o engajamento durante as discussões reforçaram o interesse crescente do mercado em compreender como a Inteligência Artificial vem redesenhando processos, competências e modelos de gestão. A ABRH-ES agradece a todos os participantes e parceiros que contribuíram para o sucesso do evento, consolidando mais um passo na disseminação de conhecimento qualificado para a comunidade de Recursos Humanos no Espírito Santo.

Circuito Saúde reúne participantes em manhã de bem-estar e anuncia nova edição especial do Outubro Rosa

A ABRH-ES realizou, no último dia 18, a 1ª edição do Circuito Saúde, ação que marcou o calendário da instituição, em celebração ao Outubro Rosa, com uma manhã dedicada ao bem-estar, ao movimento e à promoção de hábitos saudáveis. O encontro reuniu associados e público geral na Curva da Jurema, que participaram de atividades físicas, receberam orientações de saúde e aproveitaram momentos de convivência em um clima de leveza e integração. O evento contou com grande adesão e entusiasmo dos participantes, que destacaram a iniciativa como uma oportunidade de cuidar da saúde de forma prática e coletiva. “Foi inspirador ver tanta gente reunida em prol do bem-estar, se divertindo e colocando a saúde em primeiro lugar”, comentou a organização. A realização foi possível graças ao apoio dos patrocinadores São Bernardo Saúde, Tembo Benefícios, Extrafruti, Formato Ideia, Proativy e Bliss Sorvetes, que contribuíram para tornar a programação ainda mais completa e acolhedora. Compromisso com saúde e qualidade de vida Com a criação do Circuito Saúde, a ABRH-ES reforça seu compromisso em promover iniciativas que ampliem a qualidade de vida e apoiem o autocuidado entre seus associados e a comunidade em geral.

Gestão de pessoas no século XXI: entre tecnologia e humanização

O avanço tecnológico abriu portas para soluções que otimizam processos . Junto com essa revolução, surge um alerta: não podemos perder a humanização Por Mirella Leão A gestão de pessoas nunca foi tão desafiadora quanto atualmente. Se antes, o RH era visto como um setor meramente burocrático, hoje ele se tornou peça estratégica, essencial para conectar tecnologia, pessoas e resultados. O século XXI trouxe mudanças rápidas e constantes, como a transformação digital, o crescimento do trabalho remoto, a entrada de novas gerações no mercado e, principalmente, a necessidade de equilibrar performance e bem-estar. Esse cenário exige profissionais que compreendam que, para além de processos e métricas, o centro de tudo são as pessoas. O avanço tecnológico abriu portas para soluções que otimizam processos e fornecem inteligência às decisões de gestão. Sistemas de recrutamento baseados em inteligência artificial, ferramentas de análise de desempenho em tempo real, plataformas de engajamento e programas de monitoramento de clima organizacional são apenas alguns exemplos de como a tecnologia tem se tornado uma aliada indispensável para líderes e profissionais de gestão de pessoas. Ela permite identificar padrões, prever comportamentos e oferecer experiências personalizadas aos colaboradores. No entanto, junto com essa revolução, surge um alerta fundamental: não podemos perder a humanização. Pessoas não são apenas números em relatórios ou indicadores. Cada colaborador traz consigo histórias, emoções, expectativas e desafios pessoais que impactam diretamente seu desempenho e engajamento. Organizações que prosperam entendem que a tecnologia deve ser usada para ampliar a conexão humana, e não para substituí-la. Empresas que investem em escuta ativa, comunicação clara, cultura de confiança e programas de apoio emocional conseguem reter talentos e fortalecer equipes mais motivadas. Iniciativas como mentorias, programas de desenvolvimento individual e espaços de diálogo sobre saúde mental são exemplos práticos de como a humanização pode caminhar lado a lado com a tecnologia. Afinal, máquinas processam dados, mas só pessoas criam inovação, constroem relacionamentos sólidos e entregam experiências únicas, que se traduzem em resultados concretos. Mirella Leão é voluntária da ABRH-ES e consultora em Gestão de Pessoas Fonte: https://esbrasil.com.br/gestao-de-pessoas-no-seculo-xxi-entre-tecnologia-e-humanizacao/

Café de Relacionamento reúne associados para uma manhã de conexões e novidades na ABRH-ES

No dia 14 de outubro, a ABRH-ES promoveu mais uma edição do seu tradicional Café de Relacionamento, um encontro que reforça a importância da troca entre profissionais de Recursos Humanos e fortalece a rede de conexões da comunidade de gestão de pessoas no Espírito Santo. Realizado em parceria com a Capital Prev, o evento trouxe uma programação marcada por aprendizados e integração. O destaque foi a palestra do especialista Cristiano Verardo, autor do livro “Previdência é coisa de família”. Com uma abordagem leve e esclarecedora, ele compartilhou reflexões sobre planejamento financeiro, segurança no futuro e o impacto da educação previdenciária nas famílias. Após a palestra, os participantes ainda puderam acompanhar um momento especial de autógrafos, que aproximou o autor dos associados presentes. O encontro também foi marcada por uma excelente notícia: a assinatura de mais um benefício exclusivo destinado aos associados da ABRH-ES, reforçando o compromisso da instituição em ampliar vantagens, oportunidades e soluções para quem faz parte do ecossistema de RH no estado. O encontro reforça o propósito da ABRH-ES de promover espaços de diálogo, aprendizado e conexão, mantendo a comunidade de Recursos Humanos cada vez mais próxima, fortalecida e preparada para os desafios do futuro do trabalho.

Inteligência Positiva: 3 lições essenciais de liderança e carreira para sua mente jogar a favor

Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, falar sobre bem-estar e resultados deixou de ser um luxo e virou uma estratégia de sobrevivência. Mas como, de fato, colocar a mente para trabalhar a nosso favor e não contra? Por Mirella Leão Foi esse o tema central em um dos episódios da ABRH Cast, que recebeu a especialista em Inteligência “Humorcional”, Mariana com Y, para falar sobre a força da Inteligência Positiva. A convidada compartilhou dicas valiosas sobre neurociência, bom humor e como líderes e RHs podem reprogramar a cultura organizacional a partir do autoconhecimento. Para quem busca elevar a performance e o bem-estar no trabalho, separamos 3 grandes aprendizados do episódio que devem ser colocados em prática hoje mesmo. Felicidade Não é Luxo, é Estratégia Ativa Muitos de nós vivemos presos entre o excesso de futuro (que gera ansiedade e estresse) e o excesso de passado (que gera tristeza e depressão). Segundo Mary, o ponto de virada é entender que a felicidade só acontece no agora. A metodologia Happy Thinking sugere que não basta desejar estar feliz; é preciso agir para trazer a mente para o presente. Por exemplo, quando o desafio é a ansiedade (o excesso de futuro), a estratégia é buscar um prazer imediato (como atividade física, uma pausa prazerosa ou um hobby rápido) para ancorar o cérebro no momento presente. Já para lidar com a tristeza (o excesso de passado), o caminho é focar em ações de gratidão ou tarefas que exijam sua presença consciente. No ambiente de trabalho, a felicidade deve ser tratada como um KPI de saúde e produtividade, exigindo um planejamento de atitudes para manter o equilíbrio emocional diário. Autoliderança: O Líder Precisa Estar Inteiro para Transbordar No RH, buscamos constantemente formas de capacitar líderes para motivar e engajar suas equipes. Contudo, a base de um multiplicador de felicidade é a autoliderança. A Mary é categórica: você não consegue cuidar de ninguém se não cuidar de si. O líder que não está “inteiro” ou se cuidando, irá transbordar o quê? O autocuidado não é uma despesa ou perda de tempo; é um investimento na sua capacidade de liderar. É fundamental que líderes e profissionais de RH priorizem o seu “CPF ” antes do “CNPJ”. Uma dica prática é: A primeira reunião do dia deve ser com você. Acorde, cuide-se, se abasteça, e só depois dedique-se aos outros. Essa consciência transforma a exaustão em energia sustentável. Autorresponsabilidade: Você Não Pode Carregar a Carga dos Outros A era dos “curadores” acabou, e chegamos à era dos curados. Isso significa que a maior contribuição que podemos dar ao nosso time e ao mundo é, primeiramente, estar bem. Um dos maiores desafios da vida profissional é a tendência de absorver os problemas e o mau humor alheio — o que a Mary brinca chamando de carregar o “saquinho de cocô” dos outros. A Autorresponsabilidade é a ferramenta que nos permite discernir: qual problema é meu e qual não é? Quando algo inesperado acontece ou você se sente atingido, pergunte: “O que eu posso fazer para resolver ou mudar a minha percepção sobre isso?” Se a resposta for “nada”, descarte o peso emocional e redirecione sua energia. O objetivo final não é brilhar para receber aplausos do ego, mas sim iluminar o caminho para que a sua equipe e as pessoas ao seu redor encontrem o próprio bem-estar, a partir da sua autenticidade e consciência. Mirella Leão é voluntária na diretoria de conteúdo da ABRH-ES.

Formação em Remuneração Estratégica destaca práticas que impulsionam engajamento e retenção

A ABRH-ES realizou, nos dias 9, 10 e 11 de outubro, a Formação em Remuneração Estratégica, uma imersão de três dias dedicada a profissionais de Gestão de Pessoas interessados em fortalecer políticas de remuneração e criar ambientes organizacionais mais atrativos e sustentáveis. A capacitação foi conduzida por Milton Marinho, especialista reconhecido na área e referência nacional em estruturas inteligentes de recompensas. Imersão prática e troca de experiências Ao longo dos três dias, os participantes mergulharam em conceitos, ferramentas atualizadas e cases reais que demonstram, na prática, como decisões estratégicas sobre remuneração impactam a motivação e a permanência dos talentos. O formato dinâmico e aplicado permitiu que gestores e analistas experimentassem metodologias replicáveis, ajustadas às necessidades das organizações capixabas. Mais do que pagar bem: remuneração que engaja e retém A formação reforçou um ponto central: remuneração estratégica vai muito além do valor financeiro. Estudos recentes mostram que benefícios bem estruturados, percepção de justiça e oportunidades reais de crescimento têm influência direta na retenção de profissionais (Santos et al., 2024; Dumke & Lazzaretti, 2020). Nesse contexto, a atuação das lideranças e das áreas de Gestão de Pessoas é decisiva. Conversar sobre expectativas individuais, adaptar práticas para diferentes perfis e usar dados para orientar decisões são elementos que fortalecem cultura, propósito e o vínculo entre colaboradores e organização. Estratégias inteligentes para resultados sustentáveis Durante a formação, foram discutidas soluções práticas para engajar sem aumentar proporcionalmente a folha de pagamento, incluindo modelos de remuneração variável, trilhas de carreira, sistemas de reconhecimento e mecanismos que reforçam comportamento alinhado à estratégia da empresa. “Remuneração estratégica é conectar justiça, propósito e performance. Quando isso acontece, as pessoas querem ficar — e querem crescer junto”, destacou Milton Marinho durante a imersão. Um encontro que fortalece o desenvolvimento profissional no ES A Formação em Remuneração Estratégica reafirma o compromisso da ABRH-ES em promover capacitações que ampliam a maturidade das lideranças e impulsionam práticas inovadoras no estado. Foram três dias de aprendizado, troca e construção coletiva, com impacto direto no desenvolvimento das organizações e dos profissionais que as lideram.

Carisma na liderança: diferencial que engaja, inspira e transforma

Mais do que um dom, o carisma é uma habilidade que pode e deve ser desenvolvida Por Fabiana Pedrosa Vivemos um tempo em que a tecnologia evolui em ritmo acelerado, transformando modelos de negócio, processos e até mesmo as formas de trabalho. Em meio à expansão da inteligência artificial, da automação e dos ambientes híbridos, surge uma questão central: como manter a conexão genuína entre líderes e equipes?  Ter uma liderança carismática pode ser uma das saídas. Quando falamos de carisma, muitas vezes pensamos em simpatia ou popularidade. Mas, no contexto da liderança, o carisma vai além: trata-se da capacidade de gerar confiança, transmitir segurança e inspirar pessoas. Um líder carismático não é apenas aquele que “cativa”, mas aquele que desperta nas pessoas o desejo de colaborar, crescer e acreditar no propósito coletivo. O impacto do carisma dentro das organizações vai muito além da imagem pessoal do líder. Ele se traduz em práticas concretas da gestão de pessoas, tais como: engajamento, clima organizacional e performance. Em resumo, torna-se um multiplicador de resultados e une o que há de mais humano – a empatia e a conexão, às estratégias corporativas. Um dos maiores mitos sobre o carisma é tratá-lo como um dom inato. Na verdade, trata-se de um conjunto de habilidades que podem ser desenvolvidas como: comunicação inspiradora, linguagem corporal e autenticidade. Aqui entra um diferencial: o desenvolvimento da inteligência contextual. Ela permite que o líder compreenda em qual momento agir, de que forma comunicar e como adaptar seu estilo ao contexto da equipe e da organização. Se a tecnologia avança e transforma processos, o carisma representa aquilo que a máquina não substitui: a capacidade de conectar pessoas ao propósito. No futuro da gestão de pessoas, líderes carismáticos, com alta inteligência contextual, terão papel fundamental para atrair e reter talentos, conduzir transformações culturais e equilibrar performance e bem-estar, mostrando que resultados e cuidado podem caminhar juntos. O carisma não substitui competências técnicas, mas as potencializa. Ele é uma ponte que conecta estratégia e resultados às relações humanas que sustentam qualquer organização. Mais do que um dom, o carisma é uma habilidade que pode e deve ser desenvolvida. E quando aliado à inteligência contextual, transforma-se em um recurso humano autêntico, estratégico e capaz de gerar impacto real. Fabiana Pedrosa é especialista em gestão de pessoas e voluntária da ABRH-ES. Fonte: https://esbrasil.com.br/carisma-na-lideranca-diferencial-que-engaja-inspira-e-transforma/

Quando a espiritualidade inspira o comportamento humano

Quando valores espirituais guiam atitudes: a força da fé no trabalho e seu impacto em líderes e equipes Por Maria Eliene Dalvi  O ambiente corporativo vive um tempo de intensas mudanças, marcado pela velocidade das informações e pela complexidade das relações. Nesse contexto, cresce a importância de cultivar um comportamento humano baseado em valores mais profundos. A espiritualidade — entendida não como religião, mas como a conexão com o sentido da vida — surge como fonte de inspiração para atitudes que impactam positivamente tanto as empresas quanto a sociedade. A espiritualidade no dia a dia não se limita a práticas individuais. Ela se manifesta,sobretudo, nas escolhas de comportamento: no cuidado com as palavras, na empatia, na escuta ativa e na construção de pontes ao invés de muros. Quando líderes e equipes compreendem que agir com consciência amplia vínculos e fortalece a confiança, nasce um ambiente mais humano e colaborativo. Nas organizações, esse comportamento inspirado pela espiritualidade tem efeito direto na comunicação. Falar com clareza, mas também com compaixão, transforma conversas em espaços de encontro. O diálogo deixa de ser apenas troca de informações e passa a ser  fonte de bem-estar, equilíbrio e confiança – pilares de relações mais saudáveis e  produtivas. Outro reflexo importante está no clima organizacional. Empresas que  reconhecem seus colaboradores como pessoas integrais e não apenas como recursos  constroem culturas mais leves e engajadoras. O senso de pertencimento cresce e, com ele, aumentam a motivação, a inovação e a  retenção de talentos. Pesquisas já mostram que ambientes pautados pela confiança e pelo  respeito geram melhores resultados a longo prazo. Na esfera social, os efeitos são  igualmente relevantes. A espiritualidade lembra que cada gesto reverbera no coletivo. Um  comportamento ético e compassivo pode desencadear redes de solidariedade e parcerias mais sustentáveis. Assim, atitudes individuais se tornam sementes de transformação coletiva. É essencial  destacar que espiritualidade e profissionalismo não se excluem. Pelo contrário:quando o  profissional age com integridade, respeitando valores pessoais e a dignidade do outro,  entrega não apenas resultados técnicos, mas também promove bem-estar e equilíbrio.  Esse é o diferencial de empresas que buscam construir resultados duradouros. Diante do crescimento dos desafios relacionados à saúde mental, incorporar a espiritualidade ao comportamento humano é um investimento em prevenção e qualidade de vida. Líderes que incentivam a autorreflexão, promovem pausas conscientes e valorizam a diversidade fortalecem equipes mais resilientes e conectadas ao propósito. Portanto, permitir que a espiritualidade inspire nosso modo de agir é reconhecer que cada comportamento pode carregar um sentido maior. Ao compreender que somos corresponsáveis pelo clima que ajudamos a criar, ampliamos nossa capacidade de gerar ambientes de confiança e bem-estar. Quando a espiritualidade guia as atitudes humanas, as empresas se tornam espaços mais saudáveis, a comunicação ganha autenticidade e a sociedade colhe os frutos de relações mais humanas e conscientes. Maria Eliene Dalvi é treinadora de bem-estar corporativo e diretora da ABRH-ES. Fonte: https://esbrasil.com.br/quando-a-espiritualidade-inspira-o-comportamento-humano/

Well-being nas organizações: aprendizados do ABRHCAST-ES

Nos últimos anos, falar sobre bem-estar envolve uma visão ampla e integrada sobre como as empresas cuidam das pessoas e como esse cuidado impacta diretamente no engajamento, na produtividade e nos resultados de longo prazo. Por Fabiana Pedrosa No episódio do ABRHCAST-ES*, realizado no ConexaH de junho deste ano, com nossa convidada especial de Portugal Daniela Lima, destacamos 3 aprendizados essenciais desse bate-papo. 1. Well-being organizacional vai além de ações pontuais Oferecer ginástica laboral, frutas na empresa ou eventos esporádicos não é suficiente para promover o bem-estar real. Para que o well-being funcione, é necessário integrá-lo à cultura organizacional, incorporando práticas sustentáveis e políticas contínuas. O bem-estar precisa estar integrado: que decisões, políticas de RH e práticas de liderança sustentem esse cuidado como padrão, não exceção. 2. Importância da abordagem holística e integrada É preciso olhar para o ser humano de forma integral, um programa de bem-estar não pode se limitar ao aspecto físico. Daniela destaca a importância de considerar também a saúde mental, as relações sociais e o propósito do trabalho. Esse olhar integral torna as iniciativas mais consistentes e adaptadas às necessidades reais dos colaboradores. 3. Bem-estar também é responsabilidade estratégica e de liderança Quando os líderes dão o exemplo, o discurso se transforma em prática. Ao valorizar equilíbrio, saúde emocional e confiança nas relações, eles legitimam as iniciativas e mostram que o bem-estar faz parte da estratégia organizacional: metas, indicadores, treinamento de liderança e alocação de recursos devem contemplar esse tema com seriedade. Esse alinhamento aumenta o engajamento e fortalece o senso de pertencimento. Promover o bem-estar não é uma moda corporativa, mas um compromisso estratégico. O episódio do ABRHCAST-ES reforça que empresas que colocam o cuidado com as pessoas no centro de sua cultura não apenas melhoram o clima interno, mas também constroem resultados sustentáveis. 👉 E você, como tem enxergado o tema do bem-estar na sua organização? Quer assistir o episódio do ABRH-ES Cast? É só clicar: https://youtu.be/y18sMvkEY5E?si=ujAbIc5O2xaj9lnK Fabiana Pedrosa é voluntária na ABRH-ES na diretoria de conteúdo.

O desafio da convivência entre gerações no trabalho

Como líderes podem transformar os desafios entre gerações em aprendizado, inovação e vantagem competitiva para as empresas Por Neidy Christo Nunca tivemos tantas gerações diferentes convivendo, ao mesmo tempo, dentro das organizações. Dos baby boomers até a geração Z, passando pelas gerações X e Y, cada uma traz consigo valores, expectativas, estilos de comunicação e formas de enxergar o trabalho. E essa diversidade, que muitas vezes é vista como desafio, pode se tornar uma imensa riqueza para as empresas, desde que a liderança saiba como transformar diferenças em aprendizado. Os baby boomers (nascidos entre 1946 e 1964) cresceram em um contexto de estabilidade e valorizam disciplina, hierarquia e lealdade às instituições. A geração X (1965-1980) carrega consigo a busca por independência e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, tendo vivido a transição analógica-digital. Já a geração Y, ou millennials (1981-1996), cresceu em meio à tecnologia e tende a valorizar propósito, flexibilidade e aprendizado contínuo. Por fim, a geração Z (a partir de 1997) chega ao mercado de trabalho com uma mentalidade ainda mais conectada, imediatista, criativa e crítica em relação a alguns modelos engessados de gestão. Sabemos que o encontro dessas gerações pode gerar atritos. Baby boomers podem enxergar os mais jovens como impacientes; a geração Z pode considerar os mais velhos resistentes à inovação. As diferentes linguagens e expectativas também podem causar ruídos de comunicação, se não cuidarmos desse alinhamento. Mas, quando bem conduzida, essa diversidade se transforma em complementaridade. Afinal, equipes multigeracionais oferecem um repertório mais amplo de experiências, visões de mundo e formas de resolver problemas. E qual o papel da liderança nesse cenário? Primeiro, é essencial estimular o respeito às diferenças. Criar espaços de diálogo onde cada geração possa expressar suas percepções sem julgamento. Em segundo lugar, aproveitar os pontos fortes de cada grupo: a experiência e a visão estratégica dos mais experientes, combinadas com a energia, criatividade e domínio digital dos mais jovens. Além disso, líderes precisam adaptar a comunicação, entendendo que alguns preferem encontros presenciais e detalhados, enquanto outros são mais ágeis e diretos, usando canais digitais. Outra prática poderosa é incentivar a mentoria reversa, onde os mais jovens ensinam novas ferramentas e tendências aos mais experientes, enquanto aprendem com a vivência e maturidade deles. Esse tipo de troca fortalece laços, quebra preconceitos e cria um ambiente mais colaborativo e que traz ganhos para todos. No fim das contas, o desafio das gerações não é sobre “quem está certo”, mas sobre como todos podem aprender uns com os outros. Cabe ao líder enxergar além dos rótulos e cultivar a riqueza dessa convivência. E você? Tem valorizado a pluralidade de gerações na sua equipe como fonte de conflito ou como fonte de potência? Neidy Christo presidente da ABRH-ES, doutoranda em Administração e Consultora em Desenvolvimento Humano. Fonte: https://esbrasil.com.br/o-desafio-da-convivencia-entre-geracoes-no-trabalho/

Circuito Boas Práticas apresenta case do Grupo Coutinho e seu Programa de Saúde Mental

No dia 26 de setembro, a ABRH-ES promoveu mais uma edição do Circuito Boas Práticas, proporcionando aos participantes a oportunidade de conhecer de perto a trajetória e as práticas do Grupo Coutinho, uma das maiores redes varejistas do Espírito Santo. Com 47 anos de história, o Grupo se consolidou pela força da sua marca, pela solidez de sua cultura organizacional e pelo impacto social gerado por meio da geração de empregos: hoje, já são mais de 7 mil colaboradores. Durante o encontro, os participantes puderam conhecer detalhes do Programa de Saúde Mental da companhia, considerado referência no segmento, que reforça a importância do cuidado integral com os colaboradores e a promoção de ambientes de trabalho mais humanos e saudáveis. O Circuito Boas Práticas mais uma vez cumpriu seu papel de inspirar e conectar profissionais de gestão de pessoas, mostrando iniciativas que fazem a diferença e podem servir de referência para outras organizações capixabas.

Café e Saber debate diversidade e lança Pacto Ninguém se Cala em parceria com o MPT

No dia 23 de setembro de 2025, a ABRH-ES realizou mais uma edição do Café e Saber, na FUCAPE, em Vitória. O encontro teve como tema “Diversidade que dá resultado: conectando práticas de gênero à estratégia organizacional”, reunindo profissionais e lideranças em um espaço de reflexão, aprendizado e troca de experiências. A convidada especial foi a Procuradora Regional do Trabalho Cristiane Sbalqueiro, que conduziu a palestra principal, trazendo cases reais e reflexões sobre os direitos das mulheres nas organizações. Ao lado dela, participou também Bianca Silva, fortalecendo o debate com perspectivas práticas e vivências no tema. Um dos pontos altos do evento foi o lançamento do Pacto Ninguém se Cala, iniciativa realizada em parceria com o Ministério Público do Trabalho (MPT), reforçando o compromisso da ABRH-ES com a construção de ambientes de trabalho mais inclusivos e respeitosos. Além do conteúdo apresentado, os participantes puderam vivenciar um momento de networking e conexão, fortalecendo o papel do Café e Saber como um espaço de aproximação entre profissionais de gestão de pessoas, empresas e sociedade. A ABRH-ES agradece a todos que estiveram presentes e contribuíram para transformar essa manhã em um marco de inspiração e prática pela diversidade, pela equidade de gênero e por ambientes organizacionais mais justos.

Os desafios para garantir às mulheres acesso justo ao mercado de trabalho

Estudo evidencia que mulheres encontram dificuldades significativamente maiores do que os homens para acessar crédito e expandir seus negócios Por Kamilla Matos A presença das mulheres no mercado de trabalho é um dos pontos centrais no debate sobre desenvolvimento social e econômico. Embora avanços tenham sido registrados, a desigualdade de gênero ainda se manifesta em múltiplas dimensões, desde a remuneração até o acesso a oportunidades de crescimento e liderança. Segundo o relatório Empreendedoras e Seus Negócios 2024 (RME), no Brasil, muitas mulheres recorrem ao empreendedorismo não apenas por vocação, mas como forma de conciliar papéis. A independência financeira (45,1%), a flexibilidade de horário (36,7%) e o aumento de renda (36,0%) estão entre os principais motivos que levam à criação de negócios próprios. No entanto, a sobrecarga de trabalho doméstico e o cuidado com filhos (21,8%) continuam sendo fatores que moldam suas escolhas, limitando as condições de permanência e crescimento no mercado de trabalho formal. As barreiras não são apenas de ordem pessoal, mas também estruturais. O estudo Women’s Entrepreneurship in Brazil – UNDP & MDIC (2024) evidencia que mulheres encontram dificuldades significativamente maiores do que os homens para acessar crédito, expandir seus negócios e integrar redes estratégicas. Isso as coloca em desvantagem na busca por sustentabilidade e escalabilidade de seus empreendimentos. Em escala global, o relatório Women @ Work (Deloitte, 2024) mostra que uma em cada quatro brasileiras considera deixar o modelo corporativo tradicional, não pela ausência de competência, mas pela incompatibilidade entre as exigências das carreiras formais e a vida real que enfrentam. Já o Global Gender Gap Report (Fórum Econômico Mundial, 2023) indica que, ao ritmo atual, a igualdade plena de gênero em participação econômica, política e social só será alcançada em 131 anos. A análise desses dados revela que garantir às mulheres acesso justo ao mercado de trabalho não se limita à criação de vagas ou ao aumento do número de empreendedoras. É preciso criar condições reais para permanência e prosperidade: políticas de apoio ao cuidado, redes de crédito acessíveis, ambientes corporativos mais equitativos e estratégias de combate às desigualdades salariais e de representatividade. Em suma, pensar nesse desafio é pensar não só em justiça social, mas também em eficiência econômica. A cada barreira mantida, perde-se não apenas talento individual, mas também inovação, crescimento e competitividade. Reconhecer os obstáculos é o primeiro passo; o próximo é estruturar caminhos concretos para superá-los. Kamilla Matos é consultora, mentora de mulheres e diretora da ABRH-ES. Fonte: https://esbrasil.com.br/os-desafios-para-garantir-as-mulheres-acesso-justo-ao-mercado-de-trabalho/

ABRH-ES promove Workshop com Especialistas em Linhares sobre o poder da comunicação

No dia 18 de setembro, a ABRH-ES, em parceria com a Mmurad – conveniada da FGV, realizou mais uma edição da série “Workshop com Especialistas”, desta vez no SESC Linhares. O encontro faz parte da jornada da associação pelo interior do Espírito Santo, ampliando o acesso a conteúdo de qualidade e ao desenvolvimento profissional em diferentes regiões do estado. O tema escolhido para esta edição foi “O Poder da Comunicação: Relacionamentos e Resultados”, um assunto essencial para fortalecer conexões e impulsionar a performance dentro das organizações. A programação contou com uma palestra da professora Ana Lígia, doutora pela Universidade de León (Espanha) e mestre pela UDESC/SC. Ela também é professora e coordenadora dos MBAs em Gestão Empresarial, Gestão de Negócios e Gestão de Pessoas da Mmurad/FGV, com sólida experiência na área. Na sequência, os participantes puderam acompanhar um Painel de Debate com a própria professora Ana Lígia e Cosme Péres, executivo de Gestão de Pessoas com mais de 20 anos de experiência, psicólogo, mestre em Administração e Ciências Contábeis e atual vice-presidente da ABRH-ES. O painel foi um espaço de diálogo dinâmico, que aprofundou os principais pontos apresentados na palestra e promoveu troca de experiências entre especialistas e público. A iniciativa reforça o compromisso da ABRH-ES em oferecer oportunidades de aprendizado e networking, apoiando empresas e profissionais no desenvolvimento de competências essenciais para os desafios da gestão contemporânea.

Fórum de Gestores 2025 debate liderança consciente com Daniel Spinelli

No dia 11 de setembro, a ABRH-ES realizou o Fórum de Gestores 2025, no Movi.e FAESA, em Vitória. O encontro reuniu profissionais e lideranças para uma manhã de reflexões sobre os novos desafios da gestão de pessoas e o papel da liderança no fortalecimento de culturas organizacionais mais humanas e sustentáveis. O evento contou com a presença de Daniel Spinelli, autor do best-seller A Potência da Liderança Consciente. Em sua palestra, Spinelli compartilhou ferramentas práticas e insights poderosos sobre como líderes podem atuar de forma mais consciente, inspirando equipes e transformando ambientes de trabalho. Além do conteúdo apresentado, o Fórum proporcionou momentos de troca, networking e inspiração, por meio de ferramentas práticas aplicadas por Daniel, reforçando a importância de espaços que conectam profissionais comprometidos em construir organizações inclusivas, saudáveis e inovadoras. A ABRH-ES agradece a todos os participantes que contribuíram para tornar o Fórum de Gestores 2025 um marco de aprendizado e conexão no Espírito Santo.

Setembro Amarelo e o trabalho: como cuidar da mente todos os dias

Setembro Amarelo reforça que cuidar da mente todos os dias é, antes de tudo, um compromisso consigo mesmo Por Neidy Christo O Setembro Amarelo nos lembra da importância de falarmos sobre saúde mental e prevenção ao suicídio. Mas, mais do que um mês de campanhas, esse é um chamado para uma prática diária: cuidar da nossa mente. E, como passamos boa parte da vida no trabalho, é fundamental olhar para como nossas rotinas profissionais impactam diretamente o nosso bem-estar emocional. Cuidar da saúde mental no trabalho não é luxo, é necessidade. Quando negligenciada, abre espaço para o estresse crônico, para o esgotamento e até para quadros mais graves, como o burnout. O ambiente corporativo pode ser um espaço de realização e pertencimento, mas também pode se tornar fonte de adoecimento. A diferença está em como cada um de nós, gestores, equipes e empresas, se posiciona diante desse desafio. O primeiro passo é aprender a ouvir os sinais do nosso corpo e da nossa mente. Cansaço que não passa, falta de motivação, irritabilidade constante ou dificuldade de concentração não são frescura, são alertas. Respeitar pausas, dormir bem e manter hábitos de autocuidado precisam ser prioridade. No dia a dia, pequenas práticas fazem grande diferença: organizar prioridades em vez de tentar abraçar tudo de uma vez; impor limites saudáveis, dizendo “não” quando necessário; buscar conexões genuínas com colegas, que são fonte de apoio nos momentos de pressão. Relações positivas no trabalho reduzem o estresse e fortalecem a resiliência. As empresas também têm um papel essencial. Criar ambientes de segurança psicológica, oferecer canais de escuta, valorizar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e promover diálogos abertos sobre saúde mental são atitudes que salvam. Já nós, líderes, quando damos o exemplo — respeitando limites, incentivando pausas e valorizando o bem-estar, abrimos espaço para que nossas equipes façam o mesmo. Cuidar da mente todos os dias é, antes de tudo, um compromisso consigo mesmo. Significa entender que produtividade real só existe quando há equilíbrio, e que ninguém precisa enfrentar seus desafios sozinho. Pedir ajuda é coragem, não fraqueza. O Setembro Amarelo é um lembrete poderoso, mas a saúde mental não pode ficar restrita a um mês. Ela deve estar presente em nossas escolhas, em nossas rotinas e em nossas relações, dentro e fora do trabalho. E você: o que tem feito diariamente para que sua vida profissional seja também um espaço de cuidado e não de adoecimento? Neidy Christo é presidente da ABRH/ES, doutoranda em Administração e Consultora em Desenvolvimento Humano. Fonte: https://esbrasil.com.br/setembro-amarelo-e-o-trabalho/

ABRH-ES reúne voluntários, associados e lideranças para cocriar o CONEXA H 2026

Na última semana, a sede da MMurad foi palco de um encontro especial promovido pela ABRH-ES: a tradicional cocriação do CONEXA H, congresso que é referência em gestão de pessoas no Espírito Santo. O objetivo foi reunir diferentes vozes para desenhar, em conjunto, a próxima edição do evento, prevista para 2026. Voluntários, associados e lideranças participaram ativamente, compartilhando ideias, experiências e expectativas para o futuro do congresso. O ambiente foi marcado por energia, colaboração e inovação, demonstrando o engajamento da comunidade em fortalecer cada vez mais a gestão de pessoas no estado. Esse processo de construção coletiva já se tornou uma tradição do CONEXA H, garantindo que o evento reflita os desafios atuais do mercado e traga conteúdos relevantes para profissionais e organizações. O resultado do encontro foi um conjunto de insights valiosos, novas conexões e a certeza de que o CONEXA H 2026 será ainda mais inspirador e transformador para todos que acreditam no potencial humano como motor de desenvolvimento.

A coragem de ser real: a nova competência da liderança

A nova competência da liderança não está apenas na estratégia, mas na autenticidade com que se vive cada decisão Por Maria Eliene Dalvi Vivemos uma profunda transição de paradigmas na forma de liderar. O que antes era sinônimo de controle, autoridade e domínio técnico, hoje dá lugar à escuta, à presença e à vulnerabilidade consciente. Ser líder, no mundo atual, exige uma competência que nem sempre aparece nos livros de gestão: a coragem de ser real. Ser real é ter coragem de se olhar, de reconhecer suas limitações, suas emoções e, sobretudo, de não precisar sustentar máscaras para manter uma posição de poder. É compreender que, por trás de cada papel profissional, existe um ser humano em processo — e que a liderança começa exatamente aí: na capacidade de reconhecer-se humano diante dos outros. A liderança que inspira não é a que sabe tudo, mas a que se conecta de forma verdadeira. A nova competência da liderança não está apenas na estratégia, mas na autenticidade com que se vive cada decisão. Líderes que sabem dizer “não sei”, que acolhem suas vulnerabilidades e que se colocam disponíveis para aprender com a equipe, constroem ambientes emocionalmente seguros e muito mais potentes. Esse novo perfil de liderança não elimina a necessidade de resultados, metas ou excelência. Pelo contrário: ele amplia a capacidade de entrega, pois ativa o engajamento genuíno. Quando as pessoas se sentem vistas e respeitadas, elas oferecem o melhor de si — não por medo, mas por pertencimento. A coragem de ser real também se traduz na autorresponsabilidade emocional. Em vez de reagir por impulso, o líder consciente busca compreender os porquês de seus sentimentos e como eles impactam o grupo. Essa autorregulação emocional não é fácil, mas é treinável — e transforma completamente a forma como os conflitos são conduzidos. Mais do que técnicas, hoje precisamos de líderes que façam as pazes com suas histórias, que consigam integrar luz e sombra, razão e emoção, ação e pausa. Líderes que compreendam que liderar pessoas é, antes de tudo, uma jornada de desenvolvimento humano e espiritual. Essa nova competência pode ser cultivada. Ela começa com perguntas simples e potentes: Quem sou eu para além do meu cargo? O que me impede de ser mais verdadeiro nas minhas relações? Que versões de mim estou pronto para liberar e quais estou pronto para expressar com coragem? Ser real é um ato revolucionário no mundo corporativo. E talvez, justamente por isso, seja a mais poderosa das competências. Maria Eliene Dalvi é treinadora de bem-estar corporativo e diretora da ABRH-ES Fonte: https://esbrasil.com.br/a-coragem-de-ser-real-a-nova-competencia-da-lideranca/

Por que ainda é tão desafiador ser uma liderança feminina nos dias de hoje?

Ser uma liderança feminina continua sendo desafiador, e não por falta de competência, mas por um conjunto de barreiras culturais Por Neidy Christo É curioso (e inquietante) perceber que, mesmo com tantos avanços conquistados pelas mulheres nas últimas décadas, ainda seja necessário justificar, explicar ou provar porque estar em posições de liderança é um direito — e não um favor — para nós. Ser uma liderança feminina continua sendo desafiador, e não por falta de competência, mas por um conjunto de barreiras culturais, estruturais e simbólicas que persistem no imaginário corporativo. A mulher que lidera ainda carrega o peso do olhar duplo: ao mesmo tempo em que se espera dela uma performance impecável, também se cobra delicadeza, controle emocional e postura “adequada” — como se fôssemos avaliadas o tempo todo com uma régua diferente. Quando somos firmes, somos vistas como duras. Quando demonstramos emoção, somos frágeis. Quando somos assertivas, somos autoritárias. E assim, vamos equilibrando expectativas, tentando caber em moldes que não foram feitos para nós. Além disso, muitas de nós enfrentam a sobrecarga invisível. Liderar no trabalho, gerenciar uma casa, cuidar da família, lidar com culpas (que, muitas vezes, não deveriam ser nossas) e ainda encontrar tempo para si mesma. Muitas vezes, a conta não fecha e ainda assim seguimos, porque desistir não é opção. Mas é justamente nesse cenário que reside nossa força. As mulheres que ocupam espaços de liderança hoje não estão apenas abrindo caminhos para si, mas também pavimentando possibilidades para outras que virão. E, mais do que nunca, precisamos apoiar umas às outras. Precisamos verdadeiramente aprender que sororidade não é discurso, é estratégia de sobrevivência e crescimento. Na prática, há caminhos que podem (e devem) ser fortalecidos: buscar redes de apoio, investir em autoconhecimento, dizer “não” quando for necessário, compartilhar experiências, ocupar espaços com coragem, mesmo que com medo, e, acima de tudo, liderar com autenticidade, sem tentar imitar modelos que não nos representam. Empresas também precisam fazer sua parte. Avaliar critérios de promoção, repensar políticas de equidade, promover lideranças mais diversas e, principalmente, ouvir as mulheres. Criar ambientes onde possamos ser inteiras e não apenas parte de um estereótipo, é urgente! Ser uma liderança feminina hoje ainda é desafiador. Mas é também necessário, potente e transformador. E, apesar dos obstáculos, seguimos abrindo portas, construindo pontes e mostrando, com resultados, que lugar de mulher é onde ela quiser, inclusive, no topo. E você? Está contribuindo para um ambiente onde mulheres possam liderar com liberdade ou apenas tolerando sua presença onde deveriam ser celebradas? Neidy Christo é presidente da ABRH/ES, doutoranda em Administração e Consultora em Desenvolvimento Humano Fonte: https://esbrasil.com.br/por-que-ainda-e-tao-desafiador-ser-uma-lideranca-feminina-nos-dias-de-hoje/

Comitiva capixaba participa do CONARH 2025, maior congresso de gestão de pessoas da América Latina

Entre os dias 19 e 21 de agosto, uma comitiva de profissionais de gestão de pessoas do Espírito Santo viajou a São Paulo para participar do CONARH 2025, o maior congresso de gestão de pessoas da América Latina. O evento deste ano foi ainda mais especial, pois celebrou os 60 anos da ABRH Brasil, reunindo milhares de participantes em torno do futuro do trabalho. A abertura oficial contou com música, dança e a presença das principais lideranças da associação nacional. Estiveram no palco Leyla Nascimento, presidente da ABRH Brasil, Paulo Sardinha, presidente do Conselho Deliberativo, além de membros do Comitê e presidentes das seccionais, entre eles a presidente da ABRH-ES, Neidy Christo. O momento reforçou o compromisso da instituição em promover o desenvolvimento e o fortalecimento da comunidade de Recursos Humanos em todo o país. Durante três dias de programação, os participantes tiveram acesso a palestras inspiradoras, painéis de debate e experiências de networking, em um ambiente de intensa troca de ideias e de conexão entre profissionais do setor. O congresso também destacou tendências e práticas inovadoras que já vêm transformando a gestão de pessoas e os ambientes organizacionais. A participação da comitiva capixaba no CONARH 2025 reforça o propósito da ABRH-ES de incentivar o protagonismo dos profissionais locais em eventos de relevância nacional e de contribuir ativamente para a construção de um futuro do trabalho mais humano, colaborativo e sustentável.

ABRH-ES realiza Circuito Boas Práticas interestadual na Chilli Beans

No dia 22 de agosto, a ABRH-ES promoveu um Circuito Boas Práticas especial em São Paulo, na sede administrativa da Chilli Beans. Esta foi a primeira edição interestadual do programa, conectando o Espírito Santo a um dos maiores polos de inovação do país. O encontro foi marcado por experiências inspiradoras. Os participantes tiveram a oportunidade de mergulhar na cultura da felicidade com Denize Savi, Diretora de Felicidade da Chilli Beans, além de ouvir diretamente histórias e aprendizados de Caito Maia, fundador da marca, e de Sergio Zimerman, CEO da Petz. A programação incluiu ainda um tour pelas instalações da empresa, onde os visitantes puderam conhecer de perto o ambiente criativo que dá origem às ideias e projetos da marca, referência nacional em estilo e inovação no setor de óculos e acessórios. A iniciativa reforçou o compromisso da ABRH-ES em promover experiências que unem aprendizado, conexão e inspiração para fortalecer a gestão de pessoas no Espírito Santo, ampliando o olhar para práticas de empresas que são referência no cenário nacional. 📌 Saiba mais sobre a Chilli Beans: https://loja.chillibeans.com.br/marca

Circuito Boas Práticas apresenta case de transformação digital do RH no FRISA

No dia 14 de agosto, a ABRH-ES promoveu mais uma edição do Circuito Boas Práticas, desta vez realizado no FRISA, um dos maiores frigoríficos do país. O encontro reuniu profissionais de gestão de pessoas para conhecer de perto iniciativas de inovação e eficiência da companhia. Durante a visita, os participantes mergulharam no case de transformação digital do RH, que vem fortalecendo a cultura organizacional e trazendo mais agilidade aos processos de gestão de pessoas. Além disso, puderam fazer um tour pelas modernas instalações da empresa, localizada em Colatina/ES. Um dos destaques que impressionou o grupo foi a capacidade produtiva da companhia: o FRISA produz cerca de 90 toneladas de hambúrguer por dia e exporta seus produtos para mais de 100 países, consolidando-se como referência internacional no setor de carnes. A experiência foi marcada por aprendizado, troca de conhecimento e conexão entre os profissionais, reforçando o propósito do Circuito Boas Práticas em valorizar iniciativas inspiradoras de empresas capixabas. 📌 Saiba mais sobre o FRISA: https://frisa.com.br/

Liderar é ensinar: por que a liderança educadora é o novo norte das organizações

O líder educador também precisa ser um energizador. A liderança educadora exige uma coragem rara: a de renunciar ao controle para gerar potência coletiva Por Luciana Roberty Vivemos um tempo em que a autoridade já não se impõe – ela se conquista. Como líder, tenho presenciado essa transição se acelerar. As equipes de hoje não se movem mais por hierarquia, mas por propósito. E, diante disso, uma pergunta inevitável tem guiado minha trajetória: como líderes podem não só influenciar, mas de fato educar? A resposta começa com uma virada de chave: todo líder precisa ser um educador. Essa não é apenas uma frase de efeito. É uma urgência estratégica, profundamente detalhada no mais recente Dossiê da revista HSM Management, que apresenta a ascensão da chamada liderança educadora – um modelo de atuação que vai além de resultados e controle, e se ancora na transformação real de pessoas. Durante décadas, fomos treinados a “gerenciar” pessoas: planejar, monitorar, corrigir. Mas no mundo figital (físico + digital + social), esse modelo perdeu a efetividade. Os desafios são mais complexos, e nenhuma liderança dará conta sozinha. Precisamos de times autônomos, criativos e conectados com o propósito. E para isso, o líder precisa criar condições para o outro aprender e se desenvolver. Esse é o novo papel: menos comando, mais confiança; menos cobrança, mais clareza; menos transação, mais transformação. Isso exige que nós, líderes, estejamos dispostos a algo que nem sempre é confortável: olhar para dentro e reaprender a liderar. Educar, nesse contexto, não é “dar aula”. É praticar microgestos, escutar com atenção, dar feedback de verdade, construir um espaço seguro onde o erro vira aprendizado. É ajudar o colaborador a entender seus próprios movimentos de carreira, como propõe o modelo Jobs To Be Done (Horn & Moesta), e impulsionar seu desenvolvimento mesmo que isso signifique vê-lo crescer além da nossa área. Sim, educar é perder para ganhar: perdê-lo como subordinado, ganhá-lo como legado. O líder educador também precisa ser um energizador. Num mundo em que 54% dos líderes relatam esgotamento (McKinsey, 2024), nosso papel é também manter acesa a chama da motivação. Isso passa por conexão emocional, autenticidade e empatia – palavras que não eram comuns nos conselhos de administração há 10 anos, mas hoje definem a sustentabilidade das equipes. E, se você é líder, pense: quanto do seu tempo hoje é dedicado a desenvolver pessoas? Quanto da sua energia está comprometida com o crescimento do outro? O quanto sua presença diária inspira, acolhe e ensina? A liderança educadora exige uma coragem rara: a de renunciar ao controle para gerar potência coletiva. Que possamos liderar menos com fórmulas prontas e mais com propósito. Porque liderar, no fim das contas, é ensinar a aprender. E essa é a maior herança que podemos deixar. Luciana Roberty é gestora de pessoas, especialista em educação, jornalista e voluntária da ABRH-ES Fonte: https://esbrasil.com.br/liderar-e-ensinar-por-que-a-lideranca-educadora-e-o-novo-norte-das-organizacoes/

Autoliderança: a competência-chave para um mundo em transformação

A autoliderança convida à reflexão sobre os papéis que exercemos nas diferentes áreas da vida — profissional, familiar, social, espiritual, emocional e física Por Maria Eliene Dalvi Vivemos um tempo de profundas transformações — sociais, tecnológicas, econômicas e humanas. As organizações estão sendo desafiadas a se reinventar, e os profissionais a se redescobrirem. Nesse cenário em constante movimento, uma competência desponta como essencial: a autoliderança. Mais do que uma habilidade, a autoliderança é uma postura de vida. Trata-se da capacidade de se conhecer, de gerir as próprias emoções, de fazer escolhas conscientes e de agir com responsabilidade diante dos desafios. É o oposto da reatividade: é a arte de responder ao mundo com presença, clareza e intenção. Mas autoliderar-se exige algo ainda mais profundo: autoconhecimento. Significa ter coragem para olhar para dentro, enfrentar suas sombras, identificar crenças limitantes e trabalhar padrões que sabotam seus próprios resultados. É nesse mergulho interno que nasce o verdadeiro poder de transformação. Ao reconhecer e compreender suas emoções, suas reações automáticas e suas histórias internas, o profissional deixa de operar no piloto automático e começa a fazer escolhas mais conscientes. Ele aprende a desenvolver um mindset de crescimento, no qual os erros são vistos como oportunidades de aprendizado e cada desafio se torna uma chance de evolução. Além disso, a autoliderança convida à reflexão sobre os papéis que exercemos nas diferentes áreas da vida — profissional, familiar, social, espiritual, emocional e física. Liderar-se é equilibrar esses papéis com clareza e responsabilidade, entendendo que o bem-estar integral vem do alinhamento entre o que se faz, o que se sente e o que se deseja construir. Nesse processo, ferramentas como o planejamento estratégico pessoal tornam-se grandes aliadas. Ao estabelecer metas coerentes com seus valores e propósito, o indivíduo se posiciona como protagonista da própria história, tomando decisões com mais consciência e ampliando sua realização em todas as esferas da vida. No ambiente corporativo, líderes que exercem autoliderança inspiram mais confiança, criam segurança psicológica e fomentam culturas organizacionais mais humanas. São líderes que escutam com empatia, agem com coerência e promovem ambientes onde o desempenho e o bem-estar caminham juntos. Estamos diante de uma nova era, onde o técnico precisa caminhar lado a lado com o humano. A inteligência de dados precisa ser complementada com a inteligência do coração. E, para isso, o primeiro passo é olhar para dentro. E talvez a mais importante das competências seja justamente essa: liderar a si mesmo com consciência, integridade e propósito — em cada escolha, em cada passo, em cada instante. Maria Eliene Dalvi é treinadora de bem-estar corporativo e diretora da ABRH-ES Fonte: https://esbrasil.com.br/autolideranca-a-competencia-chave-para-um-mundo-em-transformacao/

Prêmio Ser Humano 2025 traz novidade: categoria Profissional de Destaque em Gestão

A ABRH-ES anuncia uma novidade no Prêmio Ser Humano 2025 (PSH 2025): a criação da modalidade “Profissional de Destaque em Gestão”, que vai reconhecer líderes que se destacaram na área de Pessoas. A nova categoria é destinada a profissionais associados à ABRH-ES, com no mínimo cinco anos de atuação em cargos de gerência ou direção. O objetivo é valorizar iniciativas inovadoras e de impacto implementadas nos últimos 12 meses, fortalecendo o reconhecimento do papel estratégico da gestão de pessoas no Espírito Santo. As inscrições já estão abertas. Os interessados devem acessar o regulamento completo do PSH 2025 no site da ABRH-ES e submeter suas iniciativas dentro do prazo. 📌 Para mais informações e inscrições, acesse o regulamento disponível aqui.

O mercado está pronto, mas cadê os jovens?

A maioria dos jovens não está em busca de enriquecimento rápido. Eles querem ser ouvidos, aprender com autonomia e fazer algo significativo Por Suzana Carneiro Nos últimos anos, o mercado de trabalho brasileiro tem enfrentado um paradoxo silencioso: mesmo com vagas abertas, programas de inclusão e oportunidades de capacitação, muitas empresas têm dificuldades para atrair jovens para o primeiro emprego. Mas o problema não está apenas na falta de preparo técnico está, principalmente, na falta de interesse. Essa realidade desconcerta empresários, educadores e profissionais de RH. Afinal, por que tantos jovens, mesmo diante da escassez de oportunidades, não se engajam nas que existem? A resposta pode estar menos na desmotivação e mais na desconexão com os modelos tradicionais de trabalho. Rotular essa geração como “preguiçosa” ou “acomodada” é ignorar o contexto em que ela cresceu. Muitos jovens da chamada Geração Z vivenciam pressões intensas: instabilidade social, crises econômicas, mudanças climáticas, hiperexposição nas redes sociais e, ainda, a ausência de perspectivas reais sobre o futuro. Eles não se interessam por qualquer vaga; buscam propósito, autonomia e respeito. Rejeitam ambientes engessados, lideranças autoritárias e empresas que ainda veem o trabalho como punição, e não como desenvolvimento. Outro ponto relevante é que muitos processos seletivos estão ultrapassados. Entrevistas frias, exigência de “postura profissional” sem acolhimento, ambientes tóxicos e jornadas inflexíveis acabam afastando os jovens talentos. A maioria dos jovens não está em busca de enriquecimento rápido. Eles querem ser ouvidos, aprender com autonomia e fazer parte de algo significativo. No entanto, muitas empresas continuam oferecendo cargos sem clareza de função, sem trilhas de crescimento e com pouca escuta ativa. O profissional de Recursos Humanos tem hoje um papel estratégico na transformação dessa realidade. O primeiro passo é abandonar estigmas e criar processos mais humanos, empáticos e inclusivos. RHs que acolhem e escutam conseguem conectar melhor o jovem ao ambiente de trabalho. Algumas ações práticas que podem fazer a diferença. Substituir entrevistas tradicionais por dinâmicas de escuta ativa e rodas de conversa é uma delas. Também saem na frente, empresas que criam trilhas de desenvolvimento reais, com acompanhamento e orientação para o jovem; e capacitam líderes para atuar como mentores e educadores, que valorizam o erro como parte natural do processo de aprendizagem. A juventude brasileira não está desinteressada. Está, sim, mais consciente, exigente e crítica e com toda razão. Essa geração quer trabalhar, mas não quer se perder em ambientes sem propósito, sem diálogo e sem evolução. O desafio do primeiro emprego não se limita à oferta de vagas. Está, sobretudo, na qualidade do ambiente que oferecemos para esses novos profissionais. É hora de repensar o que significa “dar uma chance”, porque essa chance só será real se vier acompanhada de respeito, acolhimento e desenvolvimento. Suzana Carneiro é especialista em gestão de pessoas e voluntária da ABRH-ES Fonte: https://esbrasil.com.br/o-mercado-esta-pronto-mas-cade-os-jovens/

Autenticidade lidera: por que o futuro precisa de líderes reais

Se há algo que o futuro do trabalho nos pede, é essa nova liderança: mais humana, mais verdadeira e mais conectada com pessoas reais Por Neidy Christo Vivemos uma época em que discursos prontos, máscaras de perfeição e poses ensaiadas já não convencem mais. As pessoas, especialmente as novas gerações, querem se conectar com o que é verdadeiro. E isso vale para marcas, projetos e, principalmente, para pessoas. Por isso, mais do que nunca, o futuro precisa de líderes reais. Líderes que liderem com autenticidade. Durante muito tempo, o ideal de liderança esteve associado à figura infalível, distante, controladora. Mas esse modelo está ruindo e com razão. Hoje, os ambientes que prosperam são aqueles liderados por pessoas que não têm medo de mostrar vulnerabilidade, que assumem o que sabem (e o que ainda não sabem), que escutam mais do que falam e que se posicionam com clareza e coerência. Autenticidade, nesse contexto, não é dizer tudo o que se pensa sem filtro, nem agir com impulsividade. Ser autêntico(a) é ter consciência de quem se é — com valores claros, uma comunicação alinhada com esses valores e coragem para se mostrar com humanidade. É liderar com verdade, com presença e com congruência. No dia a dia das organizações, lideranças autênticas constroem relações de confiança. E onde há confiança, há diálogo, colaboração e espaço para inovação. Equipes que se sentem seguras para serem quem são se arriscam mais, compartilham ideias e aprendem com mais liberdade. Isso tem impacto direto nos resultados — e no clima organizacional. Ser um(a) líder autêntico(a), no entanto, exige trabalho interno. É preciso fazer as pazes com a própria história, reconhecer as próprias limitações e estar disposto(a) a evoluir continuamente. É um processo que passa pelo autoconhecimento, pela escuta ativa, pela empatia e pela disposição de se comunicar de forma transparente, sem jogos ou estratégias de manipulação. E não, autenticidade não é incompatível com autoridade. Pelo contrário. A verdadeira autoridade vem do exemplo, da coerência entre o que se diz e o que se faz, da postura ética e da firmeza com sensibilidade. Líderes que se mostram reais não perdem força, pelo contrário, ganham respeito. Por isso, se há algo que o futuro do trabalho nos pede, é essa nova liderança: mais humana, mais verdadeira e mais conectada com pessoas reais. E eu te convido a refletir: Você está liderando a partir do que esperam de você ou a partir de quem você realmente é? A resposta pode transformar não só a sua liderança, mas o impacto que você deixa no mundo. Neidy Christo é presidente da ABRH/ES, doutoranda em Administração e Consultora em Desenvolvimento Humano Fonte: https://esbrasil.com.br/autenticidade-lidera-por-que-o-futuro-precisa-de-lideres-reais/

Quando o preconceito silencioso impacta pessoas, empresas e resultados

É sobre construir empresas onde todas as pessoas, independentemente de suas características ou limitações, possam se sentir capazes para colaborar Por Beethoven Brasileiro A diversidade se tornou um dos pilares das empresas inovadoras e competitivas. Ainda há, no entanto, uma barreira invisível que segue pouco debatida e gera impactos diretos no trabalho, na saúde mental dos colaboradores e, consequentemente, nos resultados financeiros das organizações. Essa barreira é o capacitismo. O capacitismo é todo preconceito, discriminação e invisibilidade de pessoas com deficiência. Embora muitas empresas já discutam temas como gênero, raça e orientação sexual, a inclusão de pessoas com deficiência ainda enfrenta desafios estruturais, culturais e, principalmente, de atitude. Por meio de ações, piadas, olhares, julgamentos e até palavras do cotidiano o capacitismo é manifestado. Expressões como “dar uma de João sem braço”, “mais perdido do que cego em tiroteio” ou “você é demente” não são inofensivas. Elas reforçam estigmas e constroem ambientes hostis, ainda que de forma inconsciente. Essas práticas impactam diretamente a segurança psicológica e tendem a sufocar a criatividade, reduzir a colaboração e aumentar os níveis de estresse e adoecimento mental. Estudos reforçam isso. Segundo a pesquisa “The Diversity Bonus”, equipes diversas resolvem problemas complexos de forma mais eficaz do que grupos homogêneos. Relatório da McKinsey & Company mostra que empresas com diversidade de gênero são 25% mais propensas a terem uma lucratividade acima da média. Embora haja menos dados específicos sobre deficiência, o relatório “Getting to Equal 2020” da Accenture aponta que empresas líderes em inclusão de pessoas com deficiência obtêm uma receita 28% maior, têm o dobro da margem de lucro e 30% mais produtividade. Segundo o IBGE, mais de 18,6 milhões de brasileiros vivem com algum tipo de deficiência, representando cerca de 8,9% da população. Mesmo assim, essas pessoas enfrentam mais dificuldade para ingressar e se manter no mercado de trabalho. Empresas que investem em diversidade apresentam melhores resultados em inovação, clima organizacional e resultados financeiros. Ou seja, falar sobre capacitismo é mais do que um compromisso social, é uma estratégia de negócios. É sobre construir empresas onde todas as pessoas, independentemente de suas características ou limitações, possam se sentir capazes para colaborar, prosperar e ocupar cargos de gestão e liderança. Diversidade não é apenas um valor. É um motor de inovação, crescimento e sustentabilidade. Proporcionar segurança psicológica é o combustível para que essa diversidade floresça, gere impacto e transforme realidades dentro e fora das empresas. Beethoven Brasileiro é publicitário, pós-graduado em Diversidade e Práticas Inclusivas e voluntário da ABRH-ES  Fonte: https://esbrasil.com.br/quando-o-preconceito-silencioso-impacta-pessoas-empresas-e-resultados/

Colatina recebe workshop sobre Gestão de Pessoas e ESG com especialistas de destaque

No dia 17 de julho, Colatina sediou mais uma edição do Workshop com Especialistas, promovido pela ABRH-ES em parceria com a MMurad | FGV. O evento, realizado no SEST SENAT, reuniu profissionais da região para uma manhã dedicada ao debate sobre o papel da Gestão de Pessoas na agenda ESG (Ambiental, Social e Governança). A abertura ficou por conta do professor Rodrigo Casagrande, da Fundação Getulio Vargas, que apresentou a palestra “ESG pela perspectiva da Gestão de Pessoas”, trazendo uma análise aprofundada sobre como as práticas de ESG influenciam a gestão de talentos nas organizações. Na sequência, Kamilla Matos, Diretora de Conteúdo da ABRH-ES, conduziu um painel que ampliou a discussão, reunindo diferentes visões sobre a importância de integrar critérios socioambientais e de governança às estratégias de recursos humanos. Além das palestras e debates, o evento também promoveu oportunidades valiosas de networking entre os participantes, fortalecendo conexões profissionais e estimulando a troca de experiências. A iniciativa reforça o compromisso da ABRH-ES em capacitar profissionais e fomentar práticas que promovam ambientes organizacionais mais responsáveis, inclusivos e alinhados às demandas contemporâneas do mercado.

ABRH-ES estreia canal no Spotify com podcasts sobre Gestão de Pessoas

A ABRH-ES acaba de lançar seu mais novo canal de comunicação: o ABRH-ES Cast no Spotify, disponível aqui. O espaço foi criado para ampliar o diálogo com profissionais de Recursos Humanos e lideranças organizacionais, oferecendo conteúdo de qualidade sobre os principais temas que movimentam o universo da Gestão de Pessoas. Com episódios que trazem entrevistas, debates, reflexões e boas práticas do mercado, o canal é mais uma iniciativa da associação para fomentar conhecimento, valorizar o capital humano e promover o desenvolvimento contínuo dos associados e da comunidade profissional capixaba. A proposta é simples: oferecer informação relevante, em linguagem acessível e em um formato que permite ouvir em qualquer lugar — seja no caminho para o trabalho, na pausa do café ou em um momento de inspiração. Os primeiros episódios já estão no ar e abordam temas como diversidade, saúde mental nas organizações, liderança humanizada e os desafios contemporâneos da gestão. Siga o canal e acompanhe as novidades. É mais um passo da ABRH-ES rumo a uma comunicação moderna, conectada e com propósito!

Consciência: a nova inteligência para transformar pessoas e organizações

Para desenvolver essa nova inteligência, é preciso prática diária: silenciar para escutar a si, refletir antes de reagir Por Maria Eliene Dalvi Em tempos de mudanças intensas e complexas, a consciência tornou-se uma competência essencial. Mais do que conhecimento técnico ou experiência, o mundo pede presença, empatia, escolhas alinhadas aos valores e uma escuta que ultrapassa o óbvio. Ser consciente hoje é ser capaz de observar com profundidade o que sentimos, pensamos e fazemos. E, a partir disso, transformar. A consciência começa pelo autoconhecimento. Quando nos permitimos olhar para dentro; reconhecemos nossos padrões, compreendemos nossas emoções e ganhamos clareza para agir com mais equilíbrio. Saímos do piloto automático e nos tornamos protagonistas da nossa própria história. É nesse movimento que acessamos nosso verdadeiro poder: o de escolher com lucidez. Nas relações humanas, a consciência se traduz em escuta ativa, respeito às diferenças e empatia. É o que nos permite sair do julgamento e entrar no diálogo, enxergar o outro para além das aparências e compreender o impacto das nossas atitudes em todos os ambientes que habitamos, seja na família, no trabalho ou na sociedade como um todo. Relações conscientes geram vínculos mais saudáveis, sustentáveis e compassivos. No campo emocional, ser consciente é aprender a acolher as próprias dores sem se esconder delas. É transformar a reação impulsiva em resposta lúcida. É saber que inteligência emocional não é ausência de sentimentos, mas a maturidade de saber lidar com eles com sabedoria e presença. É também cultivar a autoaceitação como caminho de cura e expansão da consciência, reconhecendo que cada emoção nos ensina algo sobre quem somos e onde podemos crescer. Na liderança, a consciência é a ponte entre resultados e humanidade. Líderes conscientes não apenas entregam metas; eles inspiram, criam segurança psicológica, valorizam a escuta e cultivam uma cultura de confiança, pertencimento e bem-estar. São líderes que compreendem que o desenvolvimento humano é o alicerce da sustentabilidade organizacional. Eles integram razão e intuição, estratégia e sensibilidade, números e propósito. Para desenvolver essa nova inteligência, é preciso prática diária: silenciar para escutar a si, refletir antes de reagir, buscar feedbacks sinceros e assumir a responsabilidade de crescer sempre. É uma jornada contínua, que exige coragem para mudar, humildade para aprender e disposição para evoluir. Consciência é escolha. É a decisão de viver de forma mais presente, de construir relações mais autênticas e de liderar com propósito. Em um mundo cada vez mais veloz e automatizado, talvez o maior diferencial humano seja justamente esse: a capacidade de parar, sentir e escolher com clareza o próximo passo. E mais do que isso: transformar cada escolha em um ato consciente de evolução. Maria Eliene Dalvi é treinadora de bem-estar corporativo e diretora da ABRH-ES.

ABRH/ES firma parceria estratégica com Ministério Público do Trabalho

Em mais um avanço rumo a um mundo do trabalho mais justo, inclusivo e seguro, a Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional Espírito Santo (ABRH/ES) assinou um Acordo de Cooperação Técnica com o Ministério Público do Trabalho (MPT). A cerimônia contou com a presença da presidente da ABRH/ES, Neidy Christo, que representou a entidade nesse marco importante para a promoção da diversidade, equidade e direitos humanos nas organizações. O acordo estabelece uma colaboração estratégica que posiciona a ABRH/ES como disseminadora de conhecimento e agente de transformação social, com foco na sensibilização, capacitação e mobilização de profissionais de Recursos Humanos, empresas e demais atores sociais. Entre os temas prioritários da parceria estão a prevenção e o combate à violência contra a mulher, a acessibilidade, a inclusão e o enfrentamento ao capacitismo. “Reconhecemos o papel protagonista do RH na construção de culturas organizacionais mais humanas, seguras e respeitosas. Essa parceria reforça nosso compromisso de ampliar vozes, romper silêncios e promover ambientes de trabalho onde a dignidade de todas as pessoas seja inegociável”, destacou Neidy Christo. A iniciativa reforça o compromisso da ABRH/ES em impulsionar ações transformadoras que impactem positivamente o ambiente corporativo capixaba, promovendo uma cultura organizacional pautada na ética, no respeito e na valorização da diversidade. Com essa parceria, a ABRH/ES e o MPT dão início a um novo capítulo na luta por direitos e inclusão, mostrando que a transformação no mundo do trabalho passa pelo engajamento conjunto de instituições e profissionais.

Conexa h 2025: Uma jornada de 35 anos conectando ideias, pessoas e propósito

No último dia 11 de junho, a ABRH-ES realizou a 35ª edição do Conexa h, o melhor e maior congresso de gestão de pessoas do Espírito Santo, reunindo mais de 2 mil participantes no Centro de Convenções de Vitória. Este ano, o evento teve um sabor especial: coincidiu com as comemorações dos 40 anos da ABRH-ES, reafirmando o compromisso da entidade com o desenvolvimento humano, a valorização da liderança e a construção de ambientes mais éticos, colaborativos e inovadores. O congresso ofereceu uma programação impactante, com mais de 30 palestrantes, 50 expositores e trilhas temáticas que abordaram liderança estratégica, inovação, inteligência artificial, diversidade, saúde mental, cultura organizacional e muito mais. Destaques desta edição: * Palestra internacional de Daniela Lima, com reflexões profundas sobre estresse, e protagonismo pessoal e o poder do não; * Conteúdo provocador com Eduardo Zugaib, Daniel Hosken, Maryana com Y, JP Coutinho e outros grandes nomes; * Discussões sobre os impactos da nova NR-01, riscos psicossociais e o papel da liderança humanizada com Marcos Mendanha; * Feira Expo com soluções inovadoras e experiências sensoriais; * E o lançamento da música oficial do Conexa h, uma celebração sonora que traduz em versos a missão, a energia e o espírito do congresso. A letra completa está disponível na Revista Conexa h 2025 – https://heyzine.com/flip-book/81760fa22f.html – e nas redes sociais da ABRH-ES. Mais do que um evento técnico, o Conexa h é um espaço de trocas genuínas, emoção e pertencimento. Como resumiu uma das voluntárias: “Ver o Centro de Convenções lotado, sentir a energia das pessoas, e participar como voluntária foi um privilégio inesquecível.” Um evento feito por pessoas que acreditam em pessoas O Conexa h é movido por voluntários(as) apaixonados(as, empresas parceiras e uma comunidade que acredita na força da gestão de pessoas como vetor de transformação social e inovação nas organizações. 💬 Como afirmou a presidente da ABRH-ES, Neidy Christo: “Somos uma associação feita por pessoas que acreditam em pessoas.” 📸 Confira os registros e bastidores desta edição histórica: * Acesse a [Revista Conexa h 2025] (https://heyzine.com/flip-book/81760fa22f.html) * Veja as fotos do evento [neste link] (https://drive.google.com/drive/folders/12aFe6HLBB-XRxehVE0D5HegWBn2N4bx7?usp=sharing)   Conexa h 2026 já tem data marcada! Anote na sua agenda: no dia 17 de junho de 2026, o Centro de Convenções de Vitória volta a ser o palco da maior imersão em gestão de pessoas do Espírito Santo. Mais conexões, mais conteúdo, mais transformação. Prepare-se para viver tudo de novo — e ainda melhor!

Adiamento de punições na gestão de riscos psicossociais

O principal objetivo do período educativo é estimular a prevenção e a gestão estruturada de riscos psicossociais, sem foco punitivo imediato Por Caio Kuster Em reunião com entidades empresariais, o Ministério do Trabalho, sob liderança do ministro Luiz Marinho, estabeleceu novas regras para implementação da NR-01, com foco em riscos psicossociais. A norma passa a vigorar em caráter educativo e informativo a partir de 26 de maio de 2025, abrindo um período de transição essencial para empresas de médio porte que desejam fortalecer o compliance trabalhista. Durante os 12 meses iniciais, não haverá autuação por infrações ligadas à Portaria 1419/24, criando um ambiente de amadurecimento e orientação. O momento pede antecipação, planejamento e integração entre áreas estratégicas, em especial Saúde e Segurança do Trabalho e Recursos Humanos. O principal objetivo do período educativo é estimular a prevenção e a gestão estruturada de riscos psicossociais, sem foco punitivo imediato. Isso permite que as empresas realizem um diagnóstico detalhado do ambiente organizacional, revisem procedimentos internos e se adaptem às exigências legais. O Ministério do Trabalho anunciará, em breve, um Guia Oficial sobre avaliação de riscos psicossociais e um manual da NR-01, que irão apoiar as empresas na criação de políticas personalizadas de saúde ocupacional e segurança. Este é o momento ideal para revisar e integrar as áreas de Saúde e Segurança do Trabalho e Recursos Humanos, envolvendo lideranças na construção de estratégias eficazes de avaliação e mitigação de riscos. Não há obrigatoriedade de contratação imediata de consultorias externas, permitindo o mapeamento interno dos fatores psicossociais, melhoria de processos e registro de iniciativas – tudo com foco em futura demonstração de conformidade. A adoção antecipada de medidas preventivas traz vantagem competitiva, elevando a produtividade, o engajamento e reduzindo o absenteísmo. Empresas que apostam em compliance e postura proativa consolidam reputação de resiliência e promovem ambientes de trabalho mais saudáveis. É fundamental acompanhar os comunicados oficiais do Ministério do Trabalho e registrar todas as adaptações implementadas. O monitoramento contínuo e a documentação das práticas adotadas promovem transparência e reduzem riscos jurídicos futuros. Ao final do período educativo, em maio de 2026, as empresas estarão melhor preparadas para cumprir integralmente a NR-01 e comprovar conformidade em eventuais fiscalizações. Em síntese: o novo cronograma de implementação da NR-01 representa uma oportunidade estratégica para evolução das práticas de compliance trabalhista e gestão de riscos psicossociais. O uso inteligente deste intervalo contribui para a construção de ambientes organizacionais mais seguros, saudáveis e alinhados com as exigências legais contemporâneas, promovendo não só conformidade, mas também desenvolvimento sustentável e fortalecimento institucional. Caio Kuster é advogado, diretor jurídico da ABRH-ES e especialista em Direito Empresarial Fonte: https://esbrasil.com.br/adiamento-de-punicoes-na-gestao-de-riscos-psicossociais/

Fórum de CEOs 2025 reúne líderes empresariais em Vitória para debater inovação e estratégias de alta performance

Realizado recentemente na capital capixaba, o Fórum de CEOs 2025 foi palco de intensos debates e trocas estratégicas entre as principais lideranças empresariais do Espírito Santo. O evento, que atraiu executivos de diversos setores, destacou-se pela abordagem focada em inovação, alta performance e os desafios do mercado atual e futuro. O encontro contou com uma programação diversificada, incluindo palestras inspiradoras, painéis de discussão e sessões de networking que proporcionaram um ambiente propício para a construção de parcerias e compartilhamento de experiências. Conforme registrado em um vídeo divulgado nas redes sociais oficiais do evento, a energia e o engajamento dos participantes foram marcas registradas do fórum, refletindo o comprometimento dos líderes com o desenvolvimento contínuo de suas organizações. Especialistas renomados e CEOs de destaque conduziram debates que abordaram tendências tecnológicas, estratégias de gestão e a importância da cultura inovadora nas empresas. Os presentes puderam trocar insights valiosos sobre como enfrentar os desafios econômicos e promover a transformação digital. Além do conteúdo qualificado, o Fórum de CEOs 2025 mostrou-se uma plataforma vital para fortalecer o ecossistema empresarial capixaba, fomentando conexões que ultrapassam o evento e impulsionam o crescimento sustentável das organizações locais.

Workshop com especialistas em Cachoeiro de Itapemirim

Em 15 de maio, a ABRH‑ES realizou o Workshop “Saúde Mental e a nova NR‑01”, no auditório PUC, em Cachoeiro de Itapemirim, reunindo líderes, profissionais de RH, saúde e segurança do trabalho da região. O encontro apresentou: Palestra central sobre os desafios e oportunidades da nova redação da NR‑01; Painéis setoriais, como os dos colaboradores da Usina Paineiras e da Unimed Sul Cachoeiro, que ilustraram a aplicação prática das mudanças e o impacto na rotina das empresas; Discussões sobre o papel das lideranças como agentes de conscientização e suporte emocional. Com a presença dos especialistas Eduardo Farah, Janice Dias e Ellen Mendes, os participantes entenderam sobre as novas exigências da NR‑01 e seus reflexos nas políticas de segurança e bem‑estar e receberam orientações precisas sobre práticas preventivas e ações de acolhimento para cuidar da saúde mental organizacional. O formato multimodal — com palestras e painéis — fomentou a troca de experiências valiosas entre diferentes segmentos, fortalecendo o posicionamento da ABRH‑ES como referência em gestão de pessoas, educação continuada e promoção da saúde no trabalho.

Assembleia Geral Ordinária

A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional do Estado do Espírito Santo, também designada ABRH-ES,  convoca os associados em condições de votar para se reunirem em Assembleia Geral Ordinária, a ser realizada de modo virtual através da plataforma Zoom no dia 20 de maio de 2025, às 15h00, com a presença de 2/3 (dois terços) dos associados votantes, em primeira convocação, e às 15h30, com qualquer número de associados, em segunda convocação, para deliberar sobre: ORDEM DO DIA: Aprovação das demonstrações de resultado do último exercício. Confira: EDITAL DE CONVOCAÇÃO – ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA – 20 05 2025

Assembleia Geral Extraordinária

A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional do Estado do Espírito Santo, também designada ABRH-ES,  convoca os associados em condições de votar para se reunirem em Assembleia Geral Ordinária, a ser realizada de modo virtual através da plataforma Zoom no dia 20 de maio de 2025, às 14h00, com a presença de 2/3 (dois terços) dos associados votantes, em primeira convocação, e às 14h30, com qualquer número de associados, em segunda convocação, para deliberar sobre: ORDEM DO DIA: Recomposição do conselho deliberativo. Confira: EDITAL DE CONVOCAÇÃO – ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA – 20 05 2025

Empatia e segurança psicológica pautam nova edição do Café & Saber

A manhã da última terça-feira (16) foi marcada por uma conversa profunda e necessária sobre empatia, escuta ativa e segurança psicológica, durante mais uma edição do Café & Saber, promovido pela ABRH-ES com o apoio da MMurad | FGV. O encontro reuniu especialistas e profissionais de diferentes áreas para refletir sobre a construção de ambientes de trabalho mais acolhedores, respeitosos e inclusivos — onde todas as pessoas se sintam seguras para ser quem são e expressar suas ideias com liberdade. A mediação ficou por conta da consultora e facilitadora Josy Santos, que conduziu o diálogo com leveza e profundidade. Participaram como convidadas as especialistas Gina Strozzi, psicóloga e executiva em desenvolvimento humano, e a Dra. Janice do Carmo, médica psiquiatra com ampla experiência em saúde emocional no ambiente corporativo. Durante a conversa, foram abordadas práticas de liderança mais conscientes e estratégias para promover o bem-estar psicológico dentro das organizações, reforçando a importância de cultivar relações baseadas na escuta e no acolhimento. A ABRH-ES agradece a presença de todos os participantes e reitera seu compromisso com o desenvolvimento de pessoas e a promoção de espaços seguros e inclusivos no mundo do trabalho.

ABRH-ES inicia série “Workshop com Especialistas” com evento em Linhares

A ABRH-ES deu início, nesta semana, à série Workshop com Especialistas, uma iniciativa voltada ao compartilhamento de conhecimento e ao fortalecimento das conexões profissionais no Espírito Santo. O primeiro encontro aconteceu em Linhares, no norte do estado, e marcou o lançamento do projeto, que contará com edições itinerantes ao longo de 2025. Realizado em parceria com a MMurad | FGV, o evento reuniu especialistas da área de gestão de pessoas e profissionais locais para uma manhã de trocas valiosas, debates sobre tendências do setor e boas práticas de mercado. A proposta da ABRH-ES é aproximar ainda mais os profissionais de diferentes regiões capixabas, levando conteúdo de qualidade e promovendo espaços para networking e desenvolvimento. Fique atento ao nosso calendário: a jornada de conhecimento está apenas começando.

ABRH-ES amplia benefícios aos associados com mais de 300 cursos online na Universidade Conecta

Os associados da ABRH-ES agora têm acesso a uma plataforma exclusiva de educação continuada: a Universidade Conecta. Com mais de 300 cursos online disponíveis, o ambiente virtual oferece conteúdos atualizados e certificados reconhecidos, voltados para o desenvolvimento profissional e pessoal. A plataforma reúne trilhas de conhecimento em diversas áreas, com flexibilidade de horários e navegação intuitiva. Entre as novidades, estão cursos voltados à Norma Regulamentadora NR 01, além de conteúdos sobre saúde mental e emocional. A nova seção conta ainda com e-books, dicas práticas e ferramentas voltadas ao bem-estar no ambiente de trabalho. Para acessar, basta entrar no site universidadeconecta.woli.com.br e utilizar o CPF como login e senha no primeiro acesso. Após o login inicial, os usuários podem personalizar seu perfil e explorar toda a grade de conteúdos disponíveis. A iniciativa reforça o compromisso da ABRH-ES com a formação contínua dos profissionais Gestão de Pessoas, oferecendo mais uma ferramenta de apoio à carreira em um formato acessível e digital.

“Melhores Práticas de Gestão 2025” celebra inovação e reconhece cases premiados no ES

Na noite do dia 26 de março, a ABRH-ES promoveu mais uma edição do evento Melhores Práticas de Gestão, reunindo profissionais de Recursos Humanos, lideranças organizacionais e representantes de empresas de destaque no cenário capixaba. A programação marcou também a apresentação dos projetos vencedores do Prêmio Ser Humano 2024, uma das mais importantes iniciativas da associação no reconhecimento de práticas de excelência na gestão de pessoas. A mestre de cerimônias da noite foi Herica Gomes, diretora de Comunicação da ABRH-ES e voluntária da instituição há sete anos, que deu as boas-vindas ao público presente e destacou a trajetória de quatro décadas da ABRH-ES no fortalecimento da área de Recursos Humanos no estado. “Há 40 anos, a ABRH-ES tem sido um pilar essencial no desenvolvimento da gestão de pessoas no Espírito Santo, disseminando conhecimento e promovendo conexões que transformam o mundo do trabalho”, afirmou. A abertura oficial do evento ficou por conta da presidente da ABRH-ES, Neidy Christo, que reforçou o compromisso da entidade com a valorização do capital humano e anunciou o calendário de eventos para 2025, com destaque para o Congresso Conexa H, maior encontro de gestão de pessoas do estado, que ocorrerá no dia 11 de junho, no Centro de Convenções de Vitória. Novidades e lançamentos Durante a cerimônia, foi apresentado o Calendário de Diversidade 2025 da ABRH-ES, lançado pela diretora de Diversidade, Josy Santos, e também anunciado o início das inscrições para o Prêmio Ser Humano 2025, que este ano conta com uma nova categoria: Profissional de Destaque em Gestão. As inscrições seguem abertas até o dia 31 de julho, e o regulamento completo pode ser acessado no site da ABRH-ES. Painel inspira com cases premiados O ponto alto da noite foi o Painel Melhores Práticas de Gestão, conduzido por Fernando Piva, diretor de Premiações da ABRH-ES e voluntário há doze anos na associação. Ele apresentou os projetos que conquistaram o primeiro lugar em suas respectivas categorias no Prêmio Ser Humano 2024, e destacou o papel da premiação como instrumento de valorização da criatividade, inovação e impacto social nas organizações. Conheça os vencedores: Desenvolvimento:Projeto: Simulador de Ponte Rolante: Solução Inédita para Aumento da Segurança e Excelência OperacionalEmpresa: ArcelorMittalRepresentantes: Claudia Silva Lopes e Renato Fonseca Cortes ESG:Projeto: Movendo Fronteiras: O Impacto da Educação, Diversidade e Inclusão na Logística BrasileiraEmpresa: VixparRepresentantes: Camila da Silva Santos e Renata Adão Themoteo Silva Excelência Organizacional:Projeto: Programa Saúde Financeira – Aprender, Planejar e ConquistarEmpresa: SamarcoRepresentante: Gabriela Arpini Boni Gazola Também foram homenageados os projetos que conquistaram o segundo e terceiro lugares em cada modalidade, assim como os vencedores da categoria Jovem. Todos os trabalhos estão disponíveis no site da ABRH-ES para consulta e inspiração. Reconhecimento e parcerias O evento contou com o apoio de patrocinadores que impulsionam as ações da ABRH-ES ao longo do ano. Foram reconhecidos os parceiros do ciclo “Melhores Práticas de Gestão” e também os que estarão presentes no Conexa H 2025, entre eles Tembo Benefícios, OCB-ES, Portocel, Unimed Federação, ArcelorMittal, Sicoob e outros. Com uma programação repleta de boas histórias e iniciativas transformadoras, o Melhores Práticas de Gestão 2025 reforçou o protagonismo das pessoas como fator estratégico para o sucesso das organizações e para o desenvolvimento sustentável da sociedade.

Circuito Boas Práticas destaca ações de bem-estar no Grupo Tristão

No dia 19 de março, a ABRH-ES realizou mais uma edição do Circuito Boas Práticas, desta vez com a participação do Grupo Tristão, referência nacional em iniciativas voltadas para a gestão de pessoas. Durante a visita, os participantes puderam conhecer de perto os programas voltados ao bem-estar e à qualidade de vida no trabalho desenvolvidos pela organização — ações que contribuíram para que o Grupo Tristão conquistasse o Prêmio Nacional de Qualidade de Vida 2024. A tarde foi marcada por trocas enriquecedoras e exemplos inspiradores de como a combinação entre propósito, cuidado com as pessoas e paixão pelo café pode impulsionar resultados e transformar ambientes corporativos. A ABRH-ES agradece ao Grupo Tristão pela recepção e pela generosa partilha de suas práticas com a comunidade de Recursos Humanos do Espírito Santo.

Vem aí o maior Congresso de Gestão de Pessoas do ES: Conexa H 2025

A transformação do futuro começa agora. No dia 11 de junho de 2025, o Espírito Santo será palco de uma das maiores experiências para profissionais de Gestão de Pessoas e lideranças organizacionais: o Conexa H 2025. Promovido pela ABRH-ES, o congresso chega à sua 35a. edição com a promessa de conectar pessoas, ideias e práticas que estão moldando o mundo do trabalho. O evento será realizado no Centro de Convenções de Vitória e reunirá grandes nomes do cenário nacional, como a Daniela Lima, uma das maiores referências em well-being organizacional, que vem diretamente de Portugal para o Conexa H, a psicóloga Mafoane Odara, e a comunicadora Maryana com Y. Com foco em temas atuais e relevantes para o universo da gestão de pessoas, o Conexa H 2025 oferecerá uma programação diversificada, novas experiências e um espaço único para networking e aprendizado. 📅 Data: 11 de junho de 2025📍 Local: Centro de Convenções de Vitória🎟 Ingressos: Clique aqui para se inscrever O futuro da gestão de pessoas passa por aqui. Você é o ponto de partida. Vai ficar de fora?

ABRH-ES abre comemorações pelos 40 anos com posse da nova diretoria

Cerimônia reuniu cerca de 150 pessoas, em Vitória, e contou ainda com o lançamento de calendário de eventos e da 22ª edição do Prêmio Ser Humano. A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional Espírito Santo (ABRH-ES) está completando 40 anos em 2025. Para abrir as comemorações dessa data tão importante, a instituição promoveu uma noite especial na última quarta-feira (19 de fevereiro), no cerimonial Casa Vilani, na Mata da Praia, em Vitória. Durante o evento, aconteceu a posse da nova diretoria, que estará à frente da associação no triênio 2025-2027.  Também foi lançada a 22ª edição do Prêmio Ser Humano (PSH); apresentado o calendário de eventos 2025; e anunciada a data do maior congresso de gestão de pessoas do Estado – o Conexa H. Por fim, aconteceu ainda uma linda homenagem à voluntária mais antiga da ABRH-ES.   Posse e premiação A posse da nova diretoria contou com a presença de aproximadamente 150 pessoas, entre especialistas em gestão de pessoas, empresários e parceiros da ABRH-ES. A presidente da ABRH Brasil, Eliane Ramos, e o procurador-chefe do Ministério Público do Trabalho (MPT) no Espírito Santo, Estanislau Tallon Bozi, também prestigiaram o evento. Os empossados receberam certificados e assinaram o termo de posse. À frente da nova gestão está a dupla Neidy Christo, que foi reeleita, e Cosme Peres, que agora assume a vice-presidência da instituição. “Há 40 anos, a ABRH-ES tem sido um pilar essencial no desenvolvimento da gestão de pessoas em nosso estado. E não é à toa que estamos entre as ‘Top 3’ em resultados, entre todas as 22 secionais do Brasil. A partir de hoje celebramos a continuidade desse trabalho”, destacou a presidente reeleita Neidy Christo. Neidy fez questão de agradecer aos mais de 70 voluntários e a todos os parceiros da associação. “Ninguém faz nada sozinho; e graças ao apoio de vocês podemos disseminar conhecimento do mundo do trabalho, promovendo um RH mais humano e diverso”, afirmou. Eleito vice-presidente, Cosme Peres ressaltou a missão da nova gestão. “Vivemos um momento desafiador no mercado, com a transformação digital, os novos modelos de trabalho e a necessidade de promover cada vez mais a diversidade. Pretendemos continuar inovando e criando oportunidades para contribuir com profissionais e organizações”, ressaltou.   Premiação e congresso Durante a cerimônia, a ABRH-ES lançou a 22ª edição do Prêmio Ser Humano (PSH), que reconhece práticas inovadoras em gestão de pessoas. Com o lançamento antecipado, empresas e instituições já poderão inscrever seus trabalhos a partir de 3 de março. Outra novidade deste ano será uma nova categoria da premiação: Profissional de Destaque em Gestão. A data do maior congresso de gestão de pessoas do Estado – o Conexa H também foi divulgada durante o evento: será em 11 de junho, no Centro de Convenções de Vitória. Palestrantes de destaque nacional já estão sendo confirmados e as vendas dos ingressos já começaram.   Homenagem Um dos momentos mais emocionantes da noite foi a linda homenagem prestada à voluntária mais antiga da ABRH-ES: a querida Maria Goretti E. Fernandes. Goretti está desde 1986 na associação. Ela recebeu – das mãos da presidente Neidy Christo, uma placa de gratidão feita pela renomada artista capixaba Vivian Chiabai. Visivelmente emocionada, Gorretti relembrou o início na ABRH-ES. “Era recém formada, tinha pouca informação sobre gestão de pessoas na época e conheci a associação. Trabalho voluntário é assim: a gente compartilha o que sabe e aprende com quem sabe mais do que a gente”, disse.   CONHEÇA A NOVA GESTÃO DA ABRH-ES (2025-2027) PRESIDENTE: Neidy Christo VICE-PRESIDENTE: Cosme Peres PRESIDENTE DO CONSELHO: José Alexandre Santos VICE-PRESIDENTE DO CONSELHO: Fabiana Vieira   CONSELHEIROS: Alexandre Addêo; Alexandre Billot; Anselmo Frizera; Carlos André Santos; Cinara Uliana; Edson Neves; Edval Furieri; Gustavo Knupp; Luciano Gollner; Marcos Giovani Seidel; Murilo Murad; Richardson Schmittel; Rodrigo Gama; Samira Masruha; Sandra Helena Kwak; Sidcley Gabriel; Vanderson Gaburo; Vânia Goulart; Flavia Rapozo; Jeferson Meireles; Luiz Carlos Cotta; Paulo Renato Sarmento; Valcemiro Nossa e Walace Antônio Serafim.   DIRETORES: Caio Kuster (Diretor Jurídico); Eliene Dalvi (Diretora de Aprendizagem); Fabiola Costa (Diretora de Planejamento e Estratégia); Fernando Piva (Diretor de Premiações); Herica Gomes (Diretora de Comunicação); Josiane Santos (Diretora de Diversidade e Inclusão); Jumara Martins (Diretora de Fóruns); Kamilla Matos (Diretora de Conteúdos); Mirella Vescovi (Diretora de Educação e Trabalho); Mirtho Carminatti (Diretora de Eventos); Nathalia Siqueira (Diretora de Capital Humano) e Sheila Dalmaschio (Diretora Regional Norte) e Vinicius Travizani (Assessor Financeiro).

Nova gestão: Neidy Christo e Cosme Peres à frente no triênio 2025–2027

Desde 1º de janeiro de 2025, a ABRH-ES está sob nova liderança. Neidy Christo foi reconduzida à presidência da associação e, ao seu lado, assume como vice-presidente Cosme Peres, para o mandato do triênio 2025–2027. A nova gestão dá continuidade ao trabalho de fortalecimento da comunidade de Recursos Humanos no Espírito Santo, com foco em inovação, diversidade e valorização das boas práticas de gestão de pessoas. A diretoria foi escolhida por meio de eleição, em votação eletrônica no dia 31 de julho de 2025, secreta e individual, conforme o estatuto da entidade. A composição completa da Diretoria Executiva, do Conselho Deliberativo e do Conselho Fiscal pode ser conferida em nosso site oficial. Em 2025, a ABRH-ES celebra 40 anos de atuação. Fundada em 1985, a associação tem sido um dos principais pilares no desenvolvimento da gestão de pessoas no Espírito Santo, promovendo eventos, premiações, capacitações e o fortalecimento de redes colaborativas entre profissionais e organizações. Filiada à ABRH Brasil — presente em 23 Estados e no Distrito Federal —, a ABRH-ES integra um movimento nacional em prol do desenvolvimento de profissionais de RH e gestores de pessoas, contribuindo ativamente com o setor e com políticas públicas voltadas ao mundo do trabalho.

Relatório Anual 2024

Com imensa gratidão e orgulho, apresentamos a vocês o relatório de prestação de contas da ABRH-ES, reunindo os resultados de nossas ações ao longo de 2024 e do triênio 2022/2024. Este documento reflete não apenas números, mas o compromisso, a dedicação e o trabalho coletivo de todos os que acreditam em nossa missão de promover a valorização e o desenvolvimento das pessoas e das organizações no Espírito Santo. Ao longo desses três anos, realizamos eventos, que se tornaram espaços para aprendizado, trocas e inspiração. Estabelecemos parcerias estratégicas, fortalecendo nossa rede de apoio e ampliando o alcance de nossas iniciativas. Geramos notícias positivas, mostrando a relevância do nosso trabalho para a sociedade. E, com muito orgulho, impactamos pessoas, tocando vidas, transformando trajetórias e contribuindo para o desenvolvimento humano e organizacional no estado.   Porém, os números que serão apresentados contam apenas parte da história. Por trás deles, estão as pessoas: os voluntários incansáveis, os parceiros que acreditam em nossa causa, os associados que caminham ao nosso lado e todos os participantes que nos inspiram a seguir em frente. Juntos, enfrentamos desafios, celebramos conquistas e construímos uma ABRH-ES mais forte, relevante e conectada com as demandas do presente e os horizontes do futuro.   Que este relatório não seja apenas um registro do que foi feito, mas também uma fonte de inspiração para o que ainda podemos realizar. Convidamos a todos a seguirem conosco nessa jornada de desenvolvimento e impacto, sempre guiados pelos valores que sustentam a nossa Associação e pela paixão pelo desenvolvimento humano.   Agradecemos, de coração, a cada um de vocês que fazem parte dessa história. Que possamos olhar para o futuro com entusiasmo e coragem, certos de que, juntos, podemos transformar vidas e organizações.   Acesse:  Relatorio_2024   Com carinho, Neidy Christo e Fabiola Costa.

Prêmio Ser Humano 2024: Destaques e Vencedores

Uma Noite Memorável: Celebração do Prêmio Ser Humano O Prêmio Ser Humano (PSH) é promovido pela ABRH, a principal Associação de Gestão de Pessoas do Brasil, com o objetivo de reconhecer organizações, profissionais e estudantes em boas práticas de gestão de pessoas. O prêmio contempla trabalhos corporativos e acadêmicos. A cerimônia de premiação ocorre, anualmente, aqui no estado, há mais de 20 anos, durante o evento de encerramento das atividades do ano, da ABRH-ES. Os vencedores, além da premiação, ganham reconhecimento no mercado e visibilidade na mídia. Mais do que dados impressionantes, o evento ressaltou o impacto humano de nossas iniciativas. Cada ação, parceria e projeto contribuiu para transformar vidas, fortalecer organizações e inspirar novos caminhos na gestão de pessoas. A noite também foi um espaço de encontros significativos. Representantes do setor empresarial, voluntários e líderes locais se reuniram para compartilhar conquistas e reforçar o propósito comum de construir um futuro mais inclusivo e sustentável. O reconhecimento do Prêmio Ser Humano transcendeu as fronteiras do Estado, com a participação especial do vice-presidente da ABRH Brasil. Sua presença reforça a relevância do PSH no Espírito Santo e coloca nosso trabalho em evidência no cenário nacional. EDIÇÕES 0 PREMIADOS 0 PARTICIPANTES 0 O Prêmio Ser Humano 2024 foi mais do que uma cerimônia de entrega de troféus, foi um marco na trajetória da ABRH-ES e na história da gestão de pessoas no Espírito Santo. Foi uma noite de celebrar o PSH e também o fim do ciclo de uma gestão. Neste ano, encerramos um ciclo especial. Desde 1º de janeiro de 2022, a ABRH Espírito Santo é liderada por duas mulheres: Neidy Christo e Fabíola Costa. Essa celebração marcou o encerramento de uma gestão pautada por impacto, inovação e colaboração. Ao olharmos para trás, vemos mais do que números: enxergamos vidas impactadas, organizações transformadas e um legado que inspira confiança no futuro. E hoje, celebramos com a certeza de que as conquistas desse triênio só foram possíveis graças ao apoio de nossos voluntários, associados, parceiros e patrocinadores. O Prêmio Ser Humano 2024 foi mais do que uma cerimônia de entrega de troféus, foi um marco na trajetória da ABRH-ES e na história da gestão de pessoas no Espírito Santo. Foi uma noite de celebrar o PSH e também o fim do ciclo de uma gestão. Neste ano, encerramos um ciclo especial. Desde 1º de janeiro de 2022, a ABRH Espírito Santo é liderada por duas mulheres: Neidy Christo e Fabíola Costa. Essa celebração marcou o encerramento de uma gestão pautada por impacto, inovação e colaboração. Ao olharmos para trás, vemos mais do que números: enxergamos vidas impactadas, organizações transformadas e um legado que inspira confiança no futuro. E hoje, celebramos com a certeza de que as conquistas desse triênio só foram possíveis graças ao apoio de nossos voluntários, associados, parceiros e patrocinadores. As conquistas desse triênio só foram possíveis graças ao apoio de nossos voluntários, associados, parceiros e patrocinadores. Arcelor Mittal, Ufes, Samarco e VixPar A maior premiação de Gestão de Pessoas do Estado,ABRH-ES reconheceu projetos acadêmicos e boas práticas empresariais. vencem a 21ª edição do PSH 2024 A 21ª edição do Prêmio Ser Humano (PSH), realizada no dia 22 de novembro de 2024, no Cerimonial Oásis, em Vitória, celebrou as melhores iniciativas de gestão de pessoas no Espírito Santo, consolidando-se como a maior premiação do setor no estado. Este ano, o evento alcançou um recorde com 44 trabalhos inscritos. As grandes vencedoras dos primeiros lugares em cada uma das modalidades foram Arcelor Mittal, Ufes, Samarco e VixPar. Porém, o destaque dessas empresas não se limitou a uma única conquista: algumas delas também ocuparam posições de destaque em outras categorias. Entre as reconhecidas com o segundo e terceiro lugares estão Arcelor Mittal, Comercial Motociclo, Sá Cavalcante, Samarco, Ufes, Unimed e VixPar. A cerimônia, marcada por momentos emocionantes, contou com uma bela apresentação de vozes do Instituto Cultural Vale na abertura e foi encerrada com um coquetel dançante, celebrando as contribuições das empresas para a gestão de pessoas no estado. A 21ª edição do Prêmio Ser Humano (PSH), realizada no dia 22 de novembro de 2024, no Cerimonial Oásis, em Vitória, celebrou as melhores iniciativas de gestão de pessoas no Espírito Santo, consolidando-se como a maior premiação do setor no estado. Este ano, o evento alcançou um recorde com 44 trabalhos inscritos. As grandes vencedoras dos primeiros lugares em cada uma das modalidades foram Arcelor Mittal, Ufes, Samarco e VixPar. Porém, o destaque dessas empresas não se limitou a uma única conquista: algumas delas também ocuparam posições de destaque em outras categorias. Entre as reconhecidas com o segundo e terceiro lugares estão Arcelor Mittal, Comercial Motociclo, Sá Cavalcante, Samarco, Ufes, Unimed e VixPar. A cerimônia, marcada por momentos emocionantes, contou com uma bela apresentação de vozes do Instituto Cultural Vale na abertura e foi encerrada com um coquetel dançante, celebrando as contribuições das empresas para a gestão de pessoas no estado. Conheça os trabalhos vencedores:​ Modalidade Jovem 1º lugar – Nathan Pompermayer (Ufes) Trabalho: Análise das Tendências de Treinamento nas Organizações no Cenário da Pandemia Covid-19. Coautora: Vera Lúcia da Conceição Neto. 2º lugar – Paulo Roberto Carvalho Rodrigues (Sá Cavalcante) Trabalho: Conectando Pessoas, Construindo Futuro: Comunicação Interna como Ferramenta de Engajamento. 3º lugar – Luísa de Oliveira Pinheiro (Ufes) Trabalho: Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas no Contexto da Sustentabilidade: Revisão da Literatura. Coautora: Kátia Vasconcelos Modalidade Desenvolvimento 1º lugar – ArcelorMittal Trabalho: Simulador de Ponte Rolante: Solução Inédita para Aumento da Segurança e Excelência Operacional. Autora: Cláudia Silva Lopes. Coautores: Renato Fonseca Cortes e João Gabriel Pires Baptista. 2º lugar – Samarco Trabalho: Gestão do Conhecimento: Uma Nova Fronteira para Ampliação da Vantagem Competitiva. Autora: Érica Monteiro de Abreu Alves. Coautores: Carine Rodrigues Nunes Giesbrecht e Pamela Daniele Leite Mourão. 3º lugar – Vixpar Trabalho: Assessment: Uma Ferramenta Estratégica para Promoções e Desenvolvimento de Lideranças. Autora: Sheila Santos da Silva. Coautora: Nathalia Nunes Pirola. Modalidade ESG 1º lugar – VIXPAR Trabalho: Movendo Fronteiras: O Impacto da Educação, Diversidade e Inclusão na Logística Brasileira. Autora: Bruna de Andrade Soares. Coautores: Carla Ramos da

Segunda Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação

A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional do Estado do Espírito Santo (ABRH-ES), convoca os associados em condições de votar para se reunirem em Segunda Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação. A realização desta Segunda Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação se faz necessária devido à falta de 1/3 dos associados presentes na Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação realizada no dia 16 de agosto de 2024, em conformidade com as normas de quórum descritas no Artigo 30º do Estatuto Social. A Segunda Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação será realizada de modo virtual através da plataforma Zoom no dia 26 de agosto de 2024, às 15h00 para deliberar sobre os itens: ORDEM DO DIA: Rerratificação dos itens aprovados em Assembleia Ordinária: Doações de bens móveis; Alteração de endereço da sede; Alteração do Estatuto Social. Acesse: EDITAL – SEGUNDA ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINARIA DE RERRATIFICAÇÃO

Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação

A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional do Estado do Espírito Santo, também designada ABRH-ES,  convoca os associados em condições de votar para se reunirem em Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação, a ser realizada de modo virtual através da plataforma Zoom no dia 16 de agosto de 2024, às 12h00, com a presença de 2/3 (dois terços) dos associados votantes, em primeira convocação, e às 12h30, com qualquer número de associados, em segunda convocação, para deliberar sobre os itens: ORDEM DO DIA: Rerratificação dos itens aprovados em Assembleia Ordinária: Doações de bens móveis; Alteração de endereço da sede; Alteração do Estatuto Confira: EDITAL DE CONVOCAÇÃO – RERRATIFICAÇÃO

PROCESSO ELEITORAL: Divulgação da Chapa para Gestão 2025/2027

Prezados (as) associados, Foi concluído o prazo previsto no edital para recebimento de inscrição de chapas para concorrerem à eleição da gestão da entidade para o triênio 2025/2027, conforme artigo 20º do Regimento Eleitoral. Foi recebida a inscrição de uma chama, por nome JUNTOS E CONECTADOS, liderada pela Sra. Neidy Aparecida Christo Pereira. Após análise e conformidade com os critérios estabelecidos no regimento eleitoral, a chapa foi aprovada e recebeu o número indicador 01. Não houve inscrição de outras chapas. Conforme edital publicado no dia 08 de julho de 2024, a Assembleia Geral Ordinária será realizada no dia 31 de julho de 2024, no horário de 09h às 17h para eleição da Diretoria Executiva, Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal para o triênio 2025-2027. A eleição se fará por votação eletrônica secreta e individual por todos os associados com direito a voto. Confira o: EDITAL DE DIVULGAÇÃO DE CHAPAS – TRIÊNIO 2025 – 2027

EDITAL DE CONVOCAÇÃO | ELEIÇÕES ABRH ES – TRIÊNIO 2025-2027

EDITAL DE CONVOCAÇÃO DA ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA DA ABRH-ES Associação Brasileira de Recursos Humanos Seccional Espírito Santo A Associação Brasileira de Recursos Humanos Seccional do Espírito Santo convoca todos os associados adimplentes para a Assembleia Geral Ordinária a realizar-se no dia 31 de julho de 2024, das 09h00 às 17h00 para eleição da Diretoria Executiva, Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal para o triênio 2025-2027. A eleição se fará por votação eletrônica secreta e individual por todos os associados com direito a voto. As chapas contendo os nomes dos candidatos adimplentes poderão ser inscritas para as eleições através do e-mail eleicoes@abrhes.org.br até 23h59 do dia 19 de julho de 2024. Vide as regras básicas relativas ao processo eleitoral. 1 – REGRAS BÁSICAS RELATIVAS AO PROCESSO ELEITORAL a. As candidaturas aos cargos estatuários serão feitas em chapas completas, isto é, delas constarão, obrigatoriamente, os nomes dos candidatos ao Conselho Deliberativo (composto por no mínimo 9 membros, sendo o Presidente, Vice-Presidente, Secretário e demais conselheiros) o Conselho Fiscal (composto por 3 titulares e 3 suplentes), e à Diretoria Executiva (composto pelo Presidente e Vice-Presidente); b. Cada candidato só poderá estar inscrito em uma chapa e deverá manifestar, obrigatoriamente, ao lado de seu nome, mediante sua assinatura legal, expressa concordância quanto a sua participação no pleito; c. Na apresentação das chapas poderão, facultativamente, os interessados fazer constar seu programa de trabalho; d. Somente poderão ser inscritos como candidatos associados adimplentes, sendo que para os cargos Presidente e Vice-Presidente da Diretoria Executiva é preciso obrigatoriamente que tenha no mínimo 12 (doze) meses de participação ativa como  membro voluntário da ABRH-ES, cabendo à Administração da entidade, mediante ato do Presidente da Diretoria, impugnar os nomes dos candidatos que não estiverem enquadrados nessas duas condições, com imediata e comprovada comunicação enviada por meio eletrônico ao responsável pela correspondente chapa, com cópia para o Presidente do  Conselho Deliberativo; e. No caso de candidatos não associados como pessoas físicas, mas que sejam representantes de pessoas jurídicas, deverão obedecer aos mesmos critérios artigo 35° parágrafo único do Regimento Eleitoral; f. A votação será realizada através de um sistema online em Assembleia Geral Ordinária aberta às 09 horas do dia 31 de julho de 2024 e encerrada impreterivelmente às 17 horas deste mesmo dia; g. Os associados em condição de votar receberão, em seu endereço eletrônico, login e senha próprio até o dia 30 de julho de 2024, para que possam participar deste processo eleitoral. Será garantido a identificação do associado e a segurança do voto; h. Para a votação em seu nome, os associados pessoas jurídicas somente poderão nomear 1 (um) representante, mesmo que existam outros mais, para recebimento de senha; i. As eleições serão conduzidas pela Comissão Eleitoral composta por 3 (três) membros indicados pela Diretoria Executiva e Conselho Deliberativo, aprovados em Assembleia. j. Durante todo o período de votação haverá a presença online de um membro da Comissão Eleitoral, permitindo o revezamento para dirimir dúvidas dos associados durante todo o processo eleitoral. k. As inscrições das chapas deverão ser realizadas através do requerimento de inscrição que consta no ANEXO l do Regimento Eleitoral e encontra-se disponível em nosso site. l. O presente requerimento para inscrição da chapa, deverá ser digitalizado, legível e enviado para o endereço eletrônico eleicoes@abrhes.org.br exclusivo do processo eleitoral pelo candidato a Presidente da Diretoria Executiva da respectiva chapa, com firma reconhecida e sem rasuras, emendas, ressalvas ou borrões, devidamente com as fichas individuais de autorização dos integrantes da chapa, conforme itens mencionados no artigo 13° desse regimento. Vale ressaltar que todos os inscritos na chapa deverão ser associados da ABRH-ES. Em caso de dúvidas em relação ao processo eleitoral, favor contatar a comissão eleitoral no e-mail eleicoes@abrhes.org.br Confira o Edital: EDITAL DE CONVOCAÇÃO ELEIÇÃO – 2025.2027 Vitória, ES, 08 de julho de 2024.

Edital de Convocação | Segunda Assembleia Geral Ordinária ABRH-ES

A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional do Estado do Espírito Santo (ABRH-ES), convoca os associados em condições de votar para se reunirem em Segunda Assembleia Geral Ordinária. A realização desta Segunda Assembleia Geral Ordinária se faz necessária devido à falta de 1/3 dos associados presentes na Assembleia Geral Ordinária realizada no dia 08 de maio de 2024, em conformidade com as normas de quórum descritas no Artigo 30º do Estatuto Social. A Segunda Assembleia Geral Ordinária será realizada de modo virtual através da plataforma Zoom no dia 21 de maio de 2024, às 19h00, para deliberar sobre o seguinte assunto: ORDEM DO DIA:                                    Aprovação das demonstrações de resultado do último exercício (Aprovado pelo Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal); Doações de bens móveis;   Alteração de endereço da sede; Alteração do Estatuto Social. Acesse: Edital de Convocação – Segunda Assembleia Geral Ordinária

Edital de Convocação | Assembleia Geral Ordinária ABRH-ES

A Associação Brasileira de Recursos Humanos Seccional do Espírito Santo (ABRH-ES) convoca todos os associados em condições de votar para a Assembleia Geral Ordinária, a ser realizada através da plataforma Zoom, no dia 08 de maio de 2024, às 19h, para deliberar sobre os seguintes temas: ORDEM DO DIA: Aprovação das demonstrações de resultado do último exercício (Aprovado pelo Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal); Doações de bens móveis; Alteração de endereço da sede; Alteração do Estatuto Social. Acesse: EDITAL DE CONVOCAÇÃO Edital de Convocação – Retificado: EDITAL DE CONVOCAÇÃO – RETIFICAÇÃO

Alteração de Endereço da ABRH-ES

É com grande satisfação que informamos que a ABRH-ES está operando em um novo endereço a partir de agora. O endereço oficial da nossa sede é: Rua Dr. Eurico de Aguiar, nº 888, Edifício Metropolitan Office, Sala 707 – Santa Lucia Vitória, Espírito Santo. Ofício do Novo Endereço.

Confira o Relatório Anual 2023 da ABRH-ES

É com grande satisfação e gratidão que entregamos este relatório de gestão de 2023. Um ano de muitos desafios e inúmeras conquistas significativas. Agradecemos imensamente pela confiança depositada em nossa Associação ao longo deste período. Agradecemos o comprometimento, dedicação e colaboração de cada um dos voluntários, patrocinadores, associados e parceiros, pois são todos essenciais para o sucesso coletivo que alcançamos. Nosso progresso é resultado do trabalho conjunto e da confiança mútua que construímos ao longo do tempo. À medida que nos despedimos de 2023, desejamos a todos um próspero ano novo repleto de realizações, crescimento e novas oportunidades. Que em 2024 possamos continuar contando com vocês e vocês sempre contando conosco, a casa da Gestão de Pessoas no ES, para que juntos (as) possamos construir uma sociedade com profissionais cada vez mais informados, preparados, saudáveis físico e mentalmente e também felizes, para enfrentarmos os desafios do mercado de trabalho. Relatorio Anual 2023. Com carinho, Neidy Christo e Fabiola Costa.

ABRH-ES assina Pacto Vacinal

A ABRH-ES tem o orgulho de reforçar seu apoio ao Pacto Nacional pela Consciência Vacinal, uma iniciativa para conscientizar e fortalecer a importância da vacinação prevista no Plano Nacional de Imunização (PNI) para a prevenção de doenças, visando a retomada de índices seguros e homogêneos de cobertura vacinal em todo o território nacional. O Pacto Vacinal é uma aliança que reúne organizações de todo o mundo com o objetivo de promover a conscientização sobre a importância da vacinação e incentivar a imunização de colaboradores. Ao promovermos a imunização em nossas empresas, não apenas nos protegemos, mas também contribuímos para a saúde coletiva de nossa comunidade. Juntos, podemos fazer a diferença na luta contra doenças preveníveis por meio da vacinação.

Prêmio Ser Humano 2022: Destaques e Vencedores

Em uma cerimônia emocionante realizada no último dia 30/11, no Hotel Senac Ilha do Boi, foram premiadas as melhores práticas de gestão de pessoas de 2022. A Cerimônia de Premiação do 19ª Edição do Prêmio Ser Humano foi marcada por reencontros e fortes emoções. A programação começou fazendo um resgate da memória da cerimônia de 2020 (que foi totalmente online), quando estávamos passando por um momento bastante crítico da pandemia da Covid-19. Naquela ocasião, a nossa querida Flávia Santos nos emocionou, apresentando, à capela, a canção Sal da Terra de Beto Guedes. Nessa edição, tivemos a oportunidade de ouvi-la, ao vivo, no palco. Em seguida, a presidente da ABRH-ES, Neidy Christo, assumiu a tribuna para dar as boas-vidas às pessoas presentes, quando, também, fez um resgate das ações da Associação durante o ano que está findando e as expectativas para o próximo período. Os trabalhos e os projetos são avaliados em 5 critérios: relevância, aplicabilidade, inovação, qualidade e resultados. Os jurados e juradas presentes foram chamado(as) ao palco para agradecimentos e registro fotográfico. E a revelação dos trabalhos e projetos premiados veio a seguir, começando pela categoria Acadêmica Graduação (não houve inscrições para a categoria Acadêmica Pós-graduação). E as premiadas foram:   1º lugar: Instituição: Ufes Trabalho: Percepção das políticas e práticas de Gestão de Pessoas durante a pandemia de Covid-19 sob a ótica dos colaboradores de uma empresa de tecnologia. Autoras: Raíssa Luchi e Kátia Vasconcelos.   2º lugar: Instituição: Ufes Trabalho:  Etarismo e atividade profissional: Análise de trajetórias após os 50 anos de idade. Autoras: Valéria Werneck e Julia Bellia.   3º lugar: Instituição: Faesa Trabalho: Relato de Experiência: O projeto de extensão Núcleo de Diversidade como processo formativo de novas mentalidades e respeito às individualidades diversas no mundo do trabalho e na vida em sociedade. Autoras: Mirella Bravo, Uberlândia Almeida e Juliana Selga.   Concluída a categoria Acadêmica, passamos para a categoria Empresarial e suas três subcategorias:   Administração: 1º lugar: Empresa: Friopeças. Projeto: Performar. Autores(as): Frederico Junio e Renata de Araújo.   2º lugar: Empresa: Arcellor Mittal. Projeto: Academia do bem-estar. Autores(as): Janayna Coutinho e Janaina Oliveira.   3º lugar: Empresa: Samarco. Projeto: Recuperação de crédito tributário sobre custos com pessoal. Autores(as): Rogério Vieira, Victor Ramos e Marcela Mansur.   Sustentabilidade: 1º lugar: Empresa: Vix Logística. Projeto: Movendo o mundo com  excelência e respeito às pessoas: Proposta de escola de capacitação de pessoas da comunidade em motoristas profissionais. Autoras: Carla Ramos e Sheila Santos.   2º lugar: Empresa: Samarco Projeto: Promovemos igualdade de oportunidade entre homens e mulheres? um estudo que une diversidade e people analytics. Autora: Fernanda Pires   3º lugar: Empresa: Carone. Projeto: Recomeçar – Do cárcere ao labor: Reinserção e inclusão de pessoas em condição de aprisionamento carcerário ao mercado de trabalho. Autores(as): Ana Paula Vizeu e Afonso Henrique Cardoso.   Desenvolvimento: 1º lugar: Empresa: Samarco. Projeto: Gestão da cultura organizacional: A importância das conexões humanas e dos aprendizados para construção do futuro. Autoras: Vera Lucia Silva e Erica Alves.   2º lugar: Empresa: Friopeças. Projeto: Gamificando a experiência do colaborador por meio da tecnologia humanizada. Autores(as): Nayara Ferreira, Wilmar Francisco e Renata Santana.   3º lugar: Empresa: Orletti. Projeto: Gestão de Pessoas no coração do negócio. Autores(as): Naitê Andreão Passos, Ana Paula Delazari e Leonardo Silva Frinhani. Decidir pela participação no PSH é um ato de compartilhar conhecimento e de contribuir para a evolução das práticas de Gestão de Pessoas no Espírito Santo e, por isso, agradecemos a todas as organizações participantes dessa edição. Foram 30 trabalhos inscritos, um recorde desde o ano de 2016. Importante ressaltar que os 1º e 2º lugares de cada categoria poderão concorrer ao Prêmio Ser Humano Nacional, promovido pela ABRH-Brasil e, ainda, os 1º e 2º colocados de cada categoria da edição nacional estarão elegíveis para participarem da premiação latino-americana, no Prêmio da FIDAGH – Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana.   O ano de 2023 será especial, pois  o Prêmio Ser Humano completará 20 anos e virá com novidades! Aguardem!   E antes da cerimônia finalizar, ainda houve a assinatura da parceria entre a ABRH-ES e a Fundaes (Federação das Fundações e Associações do Espirito Santo) que congrega as entidades do terceiro setor capixaba. Participaram do ato, representando a ABRH-ES, a presidente Neidy Christo, a vice-presidente Fabiola Costa e o conselheiro  Cosme Peres e, representando a Fundaes, o presidente Robson Melo que discursou após a assinatura. E a festa da Gestão de Pessoas terminou com um coquetel e apresentação cultural de Flávia Santos. Desejamos que 2023 seja um ano de oportunidades felizes e produtivas para nós!

Reflexões e Celebrações no Dia Internacional da Mulher

O dia 08 de março é um lembrete de que ainda há uma luta necessária pela ressignificação do papel e direitos da mulher, principalmente quando consideramos as interseccionalidades raça e classe, em nossa sociedade, mas também um dia para celebrar todas as vitórias conquistadas até aqui. A data reforça e valoriza tudo o que foi realizado por todas aquelas que foram às ruas nas décadas passadas, que acreditaram em um mundo de mais respeito, mais justo e proporcionaram às mulheres todos os direitos e acesso que podem usufruir nos dias atuais. E o que podemos fazer para continuar evoluindo nessas conquistas? Que tal começarmos por nos permitirmos ampliar o conhecimento sobre o tema e à reflexão por meio do entretenimento? Confira abaixo algumas sugestões de livros e filmes, para aproveitar este e os próximos dias com informação, relaxamento e diversão! Livros: Mulheres, Raça e Classe E eu não sou uma mulher? Vontade Inabalável – Os erros e acertos de uma executiva pioneira Minha história Deixe a peteca cair O que é empoderamento? Mulher, Sociedade e Vulnerabilidade Faça acontecer   Filmes: Suprema (2019) Chega de Fiu-Fiu (2018) As sufragistas (2015) Olga (2004) Frida (2002) Feministas – O que elas estavam pensando (2018) A vida e história de Madam C.J. Walker (2020)

Diversidade e Inclusão: Avanços, Desafios e Perspectivas - 2ª Pesquisa 2022

Os resultados da 2ª pesquisa Diversidade & Inclusão: avanços, desafios e perspectivas apresentam um cenário desafiador e o quanto temos que avançar, com um esforço coletivo das empresas e das pessoas que a compõem, e, assim, possibilitar a construção de um ambiente de trabalho mais diverso e, principalmente, mais inclusivo. 34% das empresas capixabas pesquisadas ainda não discutem o tema e 45% fazem movimentos tímidos em prol da diversidade, com a realização de palestras pontuais, contratando profissionais de grupos de diversidade, discute internamente o tema e cumprindo a cota de Pessoas com Deficiência. Quer saber mais? Preparamos um infográfico com os principais resultados, clique aqui para baixar. A 2ª pesquisa foi realizada pela ABRH-ES no período de 9 a 27 de agosto de 2021, com a participação de 91 empresas capixabas, de 18 cidades. 62% tinham 100 ou mais empregados; 7%, de 50 a 99; 17%, de 10 a 49; e 14% até 9 empregados. Do total dos respondentes, 66% atuam na área de gestão de pessoas, sendo 37% generalistas, 20% que atuam em treinamento e desenvolvimento e 16% em recrutamento e seleção.

Nova Gestão na ABRH-ES: Neidy Christo e Fabíola Costa à Frente

Desde 1º de janeiro de 2022, a ABRH-ES tem nova gestão. Assumiram como presidente e vice-presidente, a Neidy Christo e a Fabíola Costa, respectivamente. A nova gestão tem mandato de três anos: de 2022 a 2024. A nova gestão, formada pela Diretoria Executiva, Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal foi escolhida por meio de eleição realizada em 27/07/2021, através de votação eletrônica, secreta e individual. A composição da Diretoria Executiva e Conselho pode ser conferida em nosso site. Fundada há 35 anos, a ABRH-ES tem a missão de promover ações e projetos em prol do desenvolvimento de pessoas e organizações. É filiada à ABRH Brasil que está presente em 22 Estados e no Distrito Federal, por meio de seccionais juridicamente desvinculadas e integradas na missão de promover o desenvolvimento dos profissionais de RH e gestores de pessoas por meio de eventos, pesquisas e troca de experiências, além de colaborar com os poderes públicos e demais entidades nos assuntos referentes à gestão de pessoas.

Prêmio Ser Humano 2020: E-book Destaques e Vencedores

Em 2020, o Prêmio Ser Humano reconheceu as organizações que tiveram sucesso na implantação de projetos para o enfrentamento à crise gerada pela pandemia do coranavírus. Um dos frutos do Prêmio é este e-book que estamos lançando hoje. Nele, você irá conhecer os 10 cases melhor classificados, incluindo naturalmente os três grandes vencedores da edição (Unimed Vitória – 1º lugar, Loga Internet – 2º lugar e Samarco – 3º lugar). E o Prêmio Ser Humano 2021 está chegando. Em breve, novidades! Boa leitura e inspiração! Baixe o e-book!

Podcast da ABRH-ES: Vamos falar sobre Diversidade e Inclusão?

Você sabia que menos de 1% dos cargos de liderança nas 500 maiores empresas do Brasil é ocupado por pessoas com deficiência? E que as pessoas com deficiência compõem uma grande parte da população brasileira — 24% de acordo com o censo de 2010, o último realizado pelo IBGE? Você já pensou em como a diversidade e a inclusão social estão sendo são aplicadas nas empresas? E no Espírito Santo? Pensando nessa aplicabilidade, a ABRH-ES desenvolveu a pesquisa “Diversidade e Inclusão” e em setembro de 2020 lançará um e-book que traz um recorte desta pesquisa. Para marcar esse lançamento vamos falar sobre o tema no nosso mais novo canal de informação: o Podcast. Para conversar e esclarecer alguns pontos sobre o tema, convidamos o presidente da Comissão Nacional dos Direitos da Pessoa com Deficiência do Conselho Federal da OAB, Joelson Dias. Ele que é ex-Ministro Substituto do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), Presidente da Comissão Nacional dos Direitos da Pessoa com Deficiência do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil (CFOAB) e Mestre em Direito pela Universidade de Harvard. No mês em que a Lei de Cotas completa 29 anos, te convidamos para este importante debate. Você não pode perder! Clique aqui para ouvir.